ⅰ 毛遂自薦法

    張力是某財經大學農經系的一名本科生，畢業(yè)分配在即，學校推薦的工作不太理想，于是便帶著檔案南下，想到深圳謀求一份較好的職業(yè)。某日，他注意到某報上刊 登一家日本商行招聘高級人事主管的啟事，便決定前往應聘，誰知招聘桌前已經齊刷刷地坐著四十多名大學生、碩士生，而錄取名額卻只有一名。張力面試之后，對 自己的感覺極為一般，心里已然打起退堂鼓，幾乎沒有信心再繼續(xù)坐下去。

    這時，秘書小姐突然驚慌地闖到正在主持面試的總經理面前，說道： “總經理，辦公室里的電腦壞了。”總經理迫切需要的商業(yè)資料一時查不出來，便命令女秘書立即打電話請維修站來人。秘書小姐剛拿起話筒，張力突然站起來： “讓我來試一試。”總經理疑惑地看看他的簡歷，又看了他一眼，但還是同意了。

    經過十幾分鐘的修理，電腦恢復正常了。這位日方總經理感到十分意外，因為在中國文科學生精通電腦的并不多，而懂得維修電腦的人更是少而又少。張力平時用功 好學，在面試中成功地完成了從學生角色向員工角色的轉換。他能夠在面試時露一手，使他的成功成為可能。三天后，他就接到這家日方商行的錄用通知?，F(xiàn)在張力 已成為這家商行的總經理助理。

    良好的口才固然是求職行為的精美 “外包裝”，但是，在某些情形下，行為勝于雄辯。張力的成功沒有依賴他的如簧之舌，他憑借的是維修電腦這種實用的技藝，使日方總經理由不信任到欣賞，繼而 成功地獲取職位。當然，如果不是電腦恰巧在面試中發(fā)生故障，或者張力即使懷有技藝，也沒機會上前一試，或由于畏懼心理作祟，而讓機會白白溜走。那么，他的 面談就可能是另一種相反的結果。信息源:揭陽人才網_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

    關鍵時刻露一手，很多求職成功的朋友們正是借此開啟了工作的大門。關鍵時刻露一手，不需要你付出太大的代價，卻能使你受益匪淺，你只要拿出毛遂自薦的精 神，自信地走到機會面前，一定會取得意想不到的成功。你的大腦中應該不斷地閃現(xiàn) “我能行”的念頭，不斷地為自己加油打氣，成功便不會與你擦肩而過。

ⅱ 自信幽默法信息源:揭陽招聘網_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

     一位大學畢業(yè)生走進一家報社問道： “你們需要一位好編輯嗎？”言下之意自己當然就是“好編輯”，語言很是自信。

    “不！”拒絕卻是那么干脆。

    “那么，好記者呢？”語言還是那么自信。

    “不！”拒絕還是那么干脆。

    “那么，印刷工如何？”追問依然堅韌。

    “不！”看來是沒戲了。

    “那么，你們一定需要這個東西。”這位大學生從公文包里拿出一塊精美的牌子，上面寫著：“額滿，暫不雇用。”

    報社主任笑了，但也開始用一種新的眼光來審視面前這位年輕人了。最后這位年輕人被錄用作報社發(fā)行部經理。

ⅲ 見微知著法

    國外某企業(yè)欲招聘一位職員，但有三位求職者前來報名。招聘人員讓這三個人想像自己正在砌磚蓋房子的場景，然后問道： “你們在做什么？”

    第一個應聘者說： “砌磚。”

    第二個應聘者說： “我正在掙錢，每小時3.30美元。”

    第三個應聘者卻說： “你問我嗎？我正在修建世界上最高的大廈。”

    結果，第三個應聘者被錄取了。

    如果你作為公司的主管人員，不難想像這三個人的未來發(fā)展情況怎樣。前兩人沒有遠見，不重視自己的工作，缺乏追求更大成功的推動力。這種人很難為企業(yè)的發(fā)展 做出有創(chuàng)造性的貢獻。但是你可以賭那位把自己看成在修建高樓大廈的砌磚工，他決不會永遠是個工人。也許他會成為工廠主或承包商，甚至成為有名的建筑師。他 還會繼續(xù)前進、上升，因為他的思想必定使他如此。他已經掌握了新的思維方法，這為他在工作中的自我發(fā)展開辟了道路。

    一個人對工作的態(tài)度，能說明他的潛力是否能擔負重任。事實上，招聘者觀察求職者能否適合某項工作，就是看他對目前工作的看法。道理很簡單，如果他認為他日 前的工作很重要，那很可能會為他的下一個工作感到自豪，這種敬業(yè)精神是伴隨始終的，這也是許多單位選用人的重要原則。

    一個人的工作態(tài)度同他的工作表現(xiàn)有著密切的關系。他的工作態(tài)度，正如他的儀表一樣，也會對他的上級、同事、下級，實際上是向他所接觸的每一個人去說明他內在的一切。

ⅳ 單刀直入法

    在某市的大學生求職見面會上，該市公安局研究所的招聘桌前，圍滿了前來求職的男大學生。一個年輕的女大學生硬是擠到招聘桌前，向招聘人員表明自己渴望從事刑事檢驗分析研究的工作。

    招聘人員面露難色，因為這個研究所從來沒有女工作人員?？墒牵鎸χ媚飸┣蟮哪抗?，招聘人員決定破例給這位姑娘一個機會。

    招聘人員問到： “工作人員需要去案發(fā)現(xiàn)場，遇到的盡是血淋淋的場面，姑娘家哪敢去呢？”

    “我就敢去！”這個姑娘雙眉一挑，毫不含糊地說，“讓我抬死人，我也不怕。”

    “你可別說大話，干這行沒黑夜，沒白天，得隨叫隨到。”

    “嘿！我假期打工就是給人家開車，跑起路來沒點兒膽量行嗎！”說著她掏出了駕駛證。

    招聘人員心想， “這樣潑辣的姑娘比有的小伙子還能干呢！”研究所的人事干部當場拍板，并與之簽訂了招聘合同。

    這位姑娘求職成功的秘訣在哪里呢？她三言兩語，坦率直陳自己的優(yōu)點和長處。對于人事干部的發(fā)難并沒有顯露出絲毫畏難情緒和躊躇神態(tài)，這一切均符合刑偵工作 人員所應該具備的心理素質。盡管如此，招聘人員還是不太相信她的膽量，她亮出駕駛證并表明了自己的膽量，這才使人事干部信服。我們試想一下，如果這位姑娘 在這種場合講話細聲柔弱，畏畏縮縮，則很難使人事干部相信她能夠干好刑偵檢驗研究工作。她的講話話鋒凌厲，單刀直入，快言直陳，直奔主題而不含糊其辭，從 而使人確信其具備刑偵檢驗研究工作應當具備的品質。

ⅴ 綿里藏針法

    說話時柔中有剛，綿里藏針，顯示個人口才已達到一個嫻熟的程度，這也是個人在求職行為中取得成功的一大法寶。

    一家外貿公司舉行一次別開生面的宴會招聘考試，幾個失敗的求職者表現(xiàn)不佳，然而，有一位小伙子的良好表現(xiàn)卻深深地吸引了招聘人員的注意力。

    在宴席上，這位小伙子走到這家公司的人事經理面前舉杯致辭： “××經理，能結識您很榮幸，我十分愿意為貴公司效力。但如果確因名額所限使我不能效力，我也不會氣餒，我會繼續(xù)奮斗，我相信，如果不能成為您的助手，那我一定要當您的對手……”

    小伙子言語得體，柔中有剛，充滿自信，意志堅強。這是搞外貿的最可寶貴的性格。他的談話彬彬有禮，不卑不亢，機智敏捷，性格開朗，具備了搞外貿的優(yōu)良素 質。他的最后那句話提醒了這家外貿公司的人事經理：如果被錄取名額所限制，讓這些優(yōu)秀人才流失到別的公司去，豈不是自討苦吃。最后，公司錄取了這位青年。

ⅵ 隨機應變法

    招聘者有時會出些令人陷入尷尬情境的難題，看應試者怎樣應答。應試者這時如表現(xiàn)出色，將能立即贏得招聘者的好感。

    國外一家旅館老板測試三名男性應試者，問： “假如你無意中推開房門，看見女房客正在淋浴，而她也看見你了，這時你該怎么辦？”

    甲答： “說聲‘對不起’’。然后關門退出。”這個對答無稱呼，雖簡潔，但不符合侍者的職業(yè)要求，而且也沒使雙方擺脫窘境。

    乙答： “說聲‘對不起，小姐’’。然后關門退出。”稱呼準確，但反而加深了旅客的窘迫感。

    丙答： “說聲‘對不起，先生’’。然后關門退出。”

    結果，丙被錄用了。因為他的這種故意誤會的說法，維護了旅客的面子，非常得體、機智，表現(xiàn)出一個侍者所應該具有的職業(yè)素質和應變能力。

ⅶ 折衷藝術法

    折衷的語言是求職者遇到兩難問題選擇時，較為理想的回答辦法。

    日本住友銀行招聘公關人員時，極為重視職員協(xié)調人際關系的才能。該銀行沒有專門考核求職者的業(yè)務知識，而是提出了一道別出心裁的判斷題： “當國家的利益和住友銀行的利益發(fā)生沖突時，閣下采取何種對策？”

    三類不同的應聘者回答問題迥然不同。

    第一類人回答： “當國家利益跟我們銀行利益發(fā)生沖突時，我會堅決地站在我們銀行的立場上。”銀行主管人員認為，這樣的人為了自我的利益而魯莽行事，不能聘用。

    第二類人回答： “當國家利益和住友銀行利益發(fā)生沖突時，我作為國家的一員，應該堅決保護國家的利益。”銀行主管人員則認為，第二類人員適合去政府部門工作，也不可取。

    第三類則回答說： “當國家利益和銀行利益發(fā)生矛盾時，我要盡全力使矛盾淡化。”銀行主管人員認為這種人才是住友銀行所需要的高手。企業(yè)同政府的關系往往集中表現(xiàn)在國家利益 和企業(yè)利益上，企業(yè)公關人員作為企業(yè)與公眾之間的媒介，只有善于注重社會整體的協(xié)調性，才有可能妥善地處理好企業(yè)與國家之間的關系。

    第三類人為何求職成功，而前兩類人為何失敗呢？要成為一名公關人員，他必須具備協(xié)調上下左右關系的才能。當企業(yè)與其他影響企業(yè)生存發(fā)展的組織發(fā)生沖突時， 公關人員既要盡量消除雙方的歧異，又要維護雙方的合法權益，只有這樣才能保證公司的順利發(fā)展以及與其他組織維持平衡和諧的關系。住友銀行的問題可謂別出心 裁，獨具風格，在這種兩難選擇的情況下，求職者采用折衷的答題方式，同時提出若干建設性意見，才真正有助于企業(yè)擺脫困境。自然這類人會博得招聘者的欣賞。

ⅷ 角色互換法

    奧地利精神分析學家弗洛伊德結婚后，其夫人想請一位傭人，她詢問幾位應試者有沒有什么要求，那幾位姑娘有的說要有休息日，有的說要有單獨的臥房，有的問能 否和主人一起上桌吃飯，只有一位姑娘悄聲說道： “我希望成為家庭中的一員。”弗洛伊德夫人聽后大為感動，當即決定聘用這位姑娘。

    應試者受聘后能否與他人和睦相處，這是主考官很關心的問題。如果應試者在面試中能恰當?shù)乇憩F(xiàn)出一種歸屬感，常能取得良好效果。這位姑娘在面談中談吐不俗， 她充分地理解作為一個傭人，應當與雇主全家和睦相處，在心理上與雇主相默契，這樣才能有助于良好家庭氛圍的形成。事實上，用人單位招聘職員的目的，是尋求 工作上的合作者。只有那些對單位懷有強烈歸屬感的人，才能與單位榮辱與共，同甘共苦。然而，在求職面談中，這一點往往為求職者所忽略，求職者應多站在對方 的立場上考慮問題，方能使招聘人員對你懷有好感。

ⅸ 避虛就實法

    在求職過程中，求職者要因時循勢，避虛就實，說明自己身上的優(yōu)點和長處，并不失時機地向招聘人員展露自己的才能，這樣，對方才會對你另眼相待，從而形成對求職者積極的、正確的評價，無形中也便為求職成功增添了一分成功的希望。

    小張是某師范大學中文系的本科畢業(yè)生，畢業(yè)分配在即，許多同學急得像熱鍋上的螞蟻。小張則悠然自得，神情自若，同班同學對他的表現(xiàn)極為驚訝，這小子葫蘆里 裝的是什么藥呢？原來小張已經打定主意向某師范?？茖W校求職，并向該校寄出了履歷和學業(yè)成績，該師范專科學校已經向他發(fā)出面試的通知。

    面試這天，小張早早地來到這所學校，學校領導接見了他，并告訴他將與另外兩名來自不同學校的 a君和b君競爭同一職位。面試的第一個步驟是自我介紹，小張排在最后，他向領導表明自己出身于農家，決心獻身于教育事業(yè)，愿意為提高當?shù)睾⒆拥奈幕刭|去 服務。但a君和b君自我介紹時只簡單介紹自己在校的學業(yè)成績和行為表現(xiàn)，并未說明各自的求職動機和理想。

    隨后，學校領導要求 a、b、小張各自拿出自己的拿手好戲。小張把自己四年學習期間發(fā)表的散文、詩歌作品交學校領導呈閱。

    小張不滿足于表露自己在學校期間已取得的成就，采用了避虛就實的策略，主動請纓，要求到講臺上露一手。他的主意也當即贏得校方的贊同。俗話說，是好馬還是 劣馬，拉出來試一試就知道了。小張的課講得生動活潑，情趣盎然，這表明了他的口才和學識俱佳，是一塊當教師的料，當然受到學校方面的青睞。而 a君和b君在真槍實彈的教學比武面前，卻口才不佳，當然他們倆的面試成績較差，小張求職必然成功。

ⅹ 有的放矢法

    成功的交談不在于語言辭藻的華麗或樸實，也不在于據理力爭或委婉柔順，而在于在雙方的交談中，始終圍繞著問題中心來說明問題，解決問題。對于一個復雜的問 題，如果三言兩語難以解釋清楚，則不妨詳細地說出來，但要做到簡潔而不繁瑣重復。有時，還要根據表達的需要，將各方不同的講話內容細致地組織起來，并考慮 其回答的順序與步驟，以取得較好的效果。

    在一次求職面談過程中，招聘者向一位女大學生問道： “國外一家企業(yè)的代理人攜巨款來我市尋找適宜的投資對象，如果你作為我市某中型企業(yè)的法人代表，請問你將采用什么樣的步驟贏得這筆投資？”

    這位女大學生略作思考，然后答道： “首先，我需要了解對方詳細的背景材料，例如，該公司的經營方針、項目、實力、已有業(yè)績，當然也包括這位代理人的個人材料，最重要的是此次來中國的計劃； 其次，代理人來后，我應當與對方預約見面時間和地點，比如說可以通過電話，或是有關機構或個人來聯(lián)系；再次，與代理人商談時，我應當使用他國語言，以增加 熟識感和親切感；最后，這次行動不一定會成功，但是我要盡我的所能給對方留下深刻而良好的印象，以期為下次合作打下基礎。”

    雖然這位女大學生的回答不盡圓滿，但招聘單位還是錄取了她。

    女大學生的第一句話，說明了作為一個企業(yè)主管人員，要知己知彼，把握對方背景資料，才能對對方有一個清楚的了解，而她要了解的這個外商的投資計劃，也表示 了企業(yè)主管人員對當前活動重點的安排應有清楚地認識，這是面談中最成功的一句回答。她的第四點回答也顯得極為成功。勝敗乃兵家常事，商界也是如此，沒有所 謂的常勝將軍，因而企業(yè)主管人員與外商談判時要具有良好的心理素質。勝不驕，敗不餒，并給外國人留下良好的印象，以爭取下次合作。
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