面對越來越多企業(yè)不同形式的宣講，面對90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進行行之有效的校園招聘，取得滿意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。帶著這個問題，bnet 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人。

　　無論什么時代，人才都是企業(yè)可以決勝千里之外的重要法寶。沒有人才，企業(yè)即便有資金，有好的產(chǎn)品，也很難有大的發(fā)展。而人才的競爭一直是優(yōu)秀企業(yè)之間相互博弈的力量。雖然一個人才不一定帶來整個企業(yè)的振興，但是一個庸才對企業(yè)的損傷卻是巨大的。

　　今天，越來越多的企業(yè)開始加入校園招聘的行列，一場人才之間暗戰(zhàn)的戰(zhàn)場已經(jīng)開始前移。時下正是校園招聘的高峰期，各企業(yè)高管和人力資源部門的工作人員都忙碌著奔走于各大城市、學(xué)校之間。無疑，企業(yè)宣講是最為常規(guī)的招聘途徑。然而，面對越來越多企業(yè)不同形式的宣講，面對90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進行行之有效的校園招聘，取得滿意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。帶著這個問題，bnet 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人。

　　正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人介紹到，正略鈞策的招聘力度逐年呈快速上升的趨勢，今年的校園招聘無論規(guī)模及力度，較以往都有很大的提升。其招聘范圍覆蓋全國最優(yōu)秀的大學(xué)，舉行了近幾十場的宣講會，參加宣講會的應(yīng)屆生累計有幾千人，公司對今年的校園招聘的成果是滿意的。另外，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，今年全國校園招聘的人數(shù)較往年有大幅度地增加，根據(jù)往年情況來看，公司每年都基本能夠保質(zhì)保量完成招聘目標，從今年簡歷投遞數(shù)量和質(zhì)量來看，公司的招聘計劃是可以圓滿完成的。

　　每年校園招聘進來的學(xué)生中會有一年或不到一年的個別學(xué)生就選擇退出公司的，基于正略鈞策對離職學(xué)生進行的訪談和問卷調(diào)查等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，其主要原因是：1）應(yīng)屆生本身的特殊情況，在實習期間，有的應(yīng)屆生需要完成畢業(yè)論文的寫作，或者需要參與導(dǎo)師主持的項目等原因，無法全職參與到公司項目中。在這種情況下，綜合考慮，正略鈞策會建議應(yīng)屆生先完成學(xué)業(yè)，再全身心投入到公司的工作中去；2）應(yīng)屆生對管理咨詢的認識發(fā)生了轉(zhuǎn)變。應(yīng)屆生在實習過程中對管理咨詢公司的認識從理想的美好狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實中的辛苦工作，理想與現(xiàn)實的差距讓一部分應(yīng)屆生產(chǎn)生較大的心理落差，加之咨詢工作對環(huán)境適應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力的要求較高，個別同學(xué)會因此而選擇退出；3）文化、家庭等因素。由于正略鈞策的招聘是面向國內(nèi)所有的優(yōu)秀畢業(yè)生的，因此導(dǎo)致一些應(yīng)屆畢業(yè)生會懷著滿腔熱情到異地工作，工作后發(fā)現(xiàn)文化及生活習慣差異太大，無法適應(yīng)。家庭方面面臨著父母要求離家近以及男女朋友反對出差或者長期兩地分居的生活方式，部分應(yīng)屆生會因此而選擇離開公司。

　　但無論從個人、家長還是社會發(fā)展的角度，咨詢行業(yè)都是應(yīng)屆畢業(yè)生可以重點關(guān)注和選擇的行業(yè)之一。從個人發(fā)展角度考慮，咨詢公司特有的人才培養(yǎng)模式，能較好地樹立年輕人正確的擇業(yè)觀和職業(yè)觀，正如正略鈞策企業(yè)文化核心價值觀所要求的：“學(xué)無罔、思無殆、言有物、行有恒”摒棄年輕人的心浮氣躁，好高騖遠，只有虛懷若谷，腳踏實地，才能得到更好更快地發(fā)展；從家長關(guān)心孩子的角度，咨詢公司也是一個能令家長放心，讓孩子安心的一個行業(yè)。咨詢公司屬于高端智力服務(wù)型行業(yè)，對人才的要求相對較高，顧問序列百分之九十都是一流大學(xué)的mba或碩士研究生，“物以類聚，人以群分”能影響你的人，一定是你身邊的人，因此從這一角度，咨詢行業(yè)是現(xiàn)代的“孟母三遷”，家長可以完全放心孩子選擇咨詢行業(yè)，實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)的提升；從社會發(fā)展的角度，咨詢公司被譽為“職業(yè)經(jīng)理人”的搖籃，正略鈞策的愿景是“成為世界級的咨詢機構(gòu)”，使命是“咨詢中國，智惠四?！绷⒅局χ袊髽I(yè)騰飛，為中華民族培養(yǎng)一大批咨詢?nèi)瞬藕推髽I(yè)管理人才。基于這三點，正略鈞策實習生每年的“轉(zhuǎn)正率”都在不斷提高。

　　正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人表示：“在每年校園招聘中給我們最大的體會就是對管理咨詢感興趣的同學(xué)越來越多。主要體現(xiàn)在：1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境對就業(yè)的拉動。目前經(jīng)濟環(huán)境下，無論企業(yè)還是應(yīng)屆生，參與校招的積極性較高；2）對咨詢的認知了解程度加深。隨著管理咨詢公司從傳統(tǒng)認識中的高端行業(yè)到目前應(yīng)用越來越廣泛，管理角色的轉(zhuǎn)變讓更多人了解并關(guān)注管理咨詢；3）對正略鈞策的向往。正略鈞策的公司宣傳以及良好的企業(yè)形象讓應(yīng)屆生對公司有一定的了解，并關(guān)注我們的發(fā)展。在與同學(xué)的溝通中，聽到許多同學(xué)將正略鈞策形象的比喻為國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的”四大“之首。這與公司幾年來良好快速的發(fā)展是不可分割的，而今年我們也吸引到了很多優(yōu)秀的應(yīng)屆生加入正略鈞策。

　　在參加校園招聘的這些學(xué)生中，他們也有一些優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：1）mba畢業(yè)生有一定的背景知識，成長所需時間更短，能夠更準確的把握客戶的需求；2）非mba應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢在于他們擁有更加全面的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習能力強；雖然缺少工作經(jīng)驗，但可塑性更強，通過公司系統(tǒng)全面的培訓(xùn)體系，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，能夠快速成長，同時更加認同公司的企業(yè)文化與運作模式。但這些應(yīng)屆畢業(yè)生普遍也會存在一些問題，主要體現(xiàn)在他們偏年輕化。應(yīng)屆碩士的年齡在24-26歲之間，屬于“85后”人才，對工作抱有理想化的想法，遇到現(xiàn)實問題時由于缺乏經(jīng)驗，應(yīng)對能力和抗壓能力有待提高。另外，他們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗，包括與客戶溝通以及項目過程中的各種經(jīng)驗，導(dǎo)致成長周期較長?！?/p>

　　正略鈞策經(jīng)過20年的發(fā)展，形成了一套穩(wěn)定高效的培訓(xùn)體系，對于新入職的員工，其培訓(xùn)主要分為一般能力培訓(xùn)和專業(yè)能力培訓(xùn)兩方面。一般能力培訓(xùn)主要包括公司文化制度、ppt制作以及項目建議書寫作等，通用能力為（溝通、商務(wù)、禮儀等）和專業(yè)咨詢能力（項目建議書等）進行培訓(xùn)與演練等必修課，在專業(yè)能力培訓(xùn)方面包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及流程優(yōu)化等一系列二級課程培訓(xùn)，以幫助應(yīng)屆生盡快融入公司文化并盡快適應(yīng)公司的運作模式及需要的各項基本技能。每位新顧問一入職我們會為其安排一位資深顧問以上的人員作為其成長學(xué)習的導(dǎo)師；如上項目，則會在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，幫助其成長學(xué)習，讓其盡快在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

　　正略鈞策作為中國最具規(guī)模、實力和影響力的咨詢公司，一直都在致力于幫助更多優(yōu)秀的中國企業(yè)騰飛，希望通過公司的努力能為中華民族培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的咨詢?nèi)瞬藕推髽I(yè)管理人才，輸出更多的職業(yè)經(jīng)理人。因此公司非常重視每一位員工的成長和職業(yè)發(fā)展之路，并將員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相結(jié)合。在入職培訓(xùn)第一天，就將顧問序列、研究員序列、管理序列、銷售序列的成長發(fā)展方式展現(xiàn)給各位新員工。碩士或者博士畢業(yè)的同學(xué)，從分析師做起，要經(jīng)歷顧問-高級顧問-資深顧問-初級合伙人的道路，做顧問滿5年，有資格成為合伙人。

　　由于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求以及客戶的要求，正略鈞策對應(yīng)屆生的要求較高，主要針對國內(nèi)綜合排名靠前的重點高校，考慮到個別高校的個別專業(yè)在國內(nèi)的排名靠前，公司會將招聘范圍適當擴大。專業(yè)主要集中于管理學(xué)、經(jīng)濟和商學(xué)等專業(yè)的學(xué)生。當然也不排除招聘一些具備理工科加管理學(xué)背景的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　對于應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要求，正略鈞策提出了獨特的“五力模型”。1）學(xué)歷，咨詢和研究序列的應(yīng)屆生需要具備重點高校碩士及以上學(xué)歷，非咨詢序列需要具備重點高校本科及以上的學(xué)歷；2）能力，包括學(xué)習能力、溝通表達能力、合作能力、抗壓能力和邏輯思維能力等；3）資歷，對于mba畢業(yè)生，公司會看重他們過往的工作經(jīng)驗和企業(yè)項目經(jīng)驗等，對于非mba畢業(yè)生，會看重他們在校期間的學(xué)生干部經(jīng)歷、大型活動的組織及參與情況、國家級學(xué)術(shù)科研情況以及參與課題項目的情況等；4）體力，咨詢顧問的工作辛苦度較高，公司希望應(yīng)屆生在生理和心理上都有較強的承受能力，積極向上。正略鈞策非常重視員工的身心健康，公司在企業(yè)文化的建設(shè)上強調(diào)員工保持健康的重要性，經(jīng)常組織各種體育活動和比賽，希望員工多鍛煉，保持身心健康；5）魅力，對于職業(yè)形象有一定要求。管理咨詢顧問在項目中代表的都是公司形象，面對的是客戶是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，因此對職業(yè)形象有一定要求。具體在面試過程中會綜合測評，綜合考慮各種能力。

　　在招聘的過程中，總是存在雙向選擇。若非兩廂情愿，招聘也是有挑戰(zhàn)的。在人才的爭奪戰(zhàn)中，很多時候企業(yè)比的是內(nèi)功。而對于在校畢業(yè)生而言，也應(yīng)該找到專家輔導(dǎo)，找到自己在選擇企業(yè)時考量的優(yōu)先次序。只有這樣，才能更好的職業(yè)發(fā)展的上升空間。