在未來(lái)，你唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比人學(xué)習(xí)得快，行動(dòng)得快，反映在我們當(dāng)前的時(shí)代。從以下四個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望給那些將要步入職場(chǎng)的新人和主管們一些啟發(fā)。

　　一、樹(shù)立生活和工作的目標(biāo)。

　　很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，基本上是只為養(yǎng)活自己，積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，再就是玩命的去瀟灑，或者當(dāng)作過(guò)渡階段，抽時(shí)間考研，此外基本上沒(méi)有太多的生活質(zhì)量和工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實(shí)際的想法，比如馬上希望公司讓自己能獨(dú)自管理一塊，拿高額年薪或者說(shuō)自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。總上而言，他們的目標(biāo)處在最為現(xiàn)實(shí)和過(guò)于理想的兩端，普遍缺乏腳踏實(shí)地，切實(shí)可行的，有步驟有計(jì)劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。所以，職場(chǎng)新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)來(lái)確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生活目標(biāo)，而且特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)又要高于現(xiàn)實(shí)，能夠穩(wěn)步推進(jìn)，階段見(jiàn)效。企業(yè)的hr主管應(yīng)該積極主動(dòng)的為新人做好職業(yè)生涯的咨詢和規(guī)劃，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的人力資源規(guī)劃盡最大可能的找到吻合面，為企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)體系盡力。

　　二、養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。

　　米盧曾經(jīng)寄語(yǔ)中國(guó)足球隊(duì)的隊(duì)員們：態(tài)度決定一切。相信這句話也應(yīng)該適用于各行各業(yè)的人，特別是職場(chǎng)新人。每個(gè)企業(yè)都希望員工能夠樹(shù)立正確的執(zhí)業(yè)觀念，在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個(gè)合理、清晰的認(rèn)識(shí)和定位，對(duì)待日?，嵤?、工作分派、同事之間的糾紛、主管的批評(píng)等方面有正確的態(tài)度、認(rèn)識(shí)觀和處理的方法。所以，新人進(jìn)入公司之后，應(yīng)該學(xué)會(huì)察言觀色，盡快融入公司，了解公司的管理文化，同時(shí)養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守，從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開(kāi)始。同時(shí)，hr們應(yīng)該針對(duì)新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練。

　　三、樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在未來(lái)，你唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比人學(xué)習(xí)得快，行動(dòng)得快。反映在我們當(dāng)前的時(shí)代，就是要求每個(gè)職業(yè)人樹(shù)立隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的觀念。職場(chǎng)新人在沒(méi)有以往師傅傳幫帶、面對(duì)層出不窮的新情況，而公司的要求越來(lái)越“苛刻”的情形，該怎么辦呢?唯一能作的就是不斷的、快速的學(xué)習(xí)，從主管身上學(xué)，從老員工身上學(xué)，從我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴以及客戶那里學(xué)。學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)感覺(jué)環(huán)境變化，分析問(wèn)題，整理信息和智慧，付諸行動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。因此，職場(chǎng)新人一定要放棄“沒(méi)學(xué)過(guò)不會(huì)，沒(méi)人教過(guò)不會(huì)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)不知道”的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立隨時(shí)、隨地、及時(shí)學(xué)習(xí)的意識(shí)和觀念，養(yǎng)成主動(dòng)、積極、講究策略和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。hr們也應(yīng)該安排公司內(nèi)部做得不錯(cuò)的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流。

　　四、一定要自信。

　　職場(chǎng)新人容易出現(xiàn)的兩種情況就是極度自負(fù)和沒(méi)有主見(jiàn)。出現(xiàn)前者情形，是因?yàn)檎唐淠贻p、學(xué)歷高、理論知識(shí)全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢(shì)等就不可一世，目中無(wú)人;出現(xiàn)后者，是因?yàn)橛X(jué)得自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不了解情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人的身后。前者的危害，大家不言自明;對(duì)于后者，特別是在當(dāng)前就業(yè)形式嚴(yán)峻的形式下，對(duì)于職場(chǎng)新人而言，尤其要注意。

　　經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷只能代表過(guò)去，素質(zhì)和能力就體現(xiàn)在眼前，業(yè)績(jī)只是未來(lái)必須努力達(dá)成的目標(biāo)。所以，職場(chǎng)新人沒(méi)有必要因?yàn)樽约簺](méi)有經(jīng)驗(yàn)就失去自信，就失去挑戰(zhàn)新目標(biāo)，迎接新機(jī)會(huì)的勇氣。hr們也應(yīng)該在新人樹(shù)立自己的工作目標(biāo)時(shí)，給他們打氣，鼓足信心，規(guī)劃基于現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)指南。

　　職場(chǎng)新人步入工作的頭幾年，是其一生樹(shù)立職業(yè)意識(shí)或創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，筆者希望以上四點(diǎn)建議能夠給予大家一點(diǎn)啟示和幫助，也忠心祝愿職場(chǎng)新人一帆風(fēng)順。