前段時(shí)間熱播的動(dòng)畫電影《功夫熊貓》相信大家都不陌生，片中阿寶的師傅教導(dǎo)他要戰(zhàn)勝敵人就要保持內(nèi)心平靜（find your inner peace ），阿寶在聽(tīng)取師傅的教導(dǎo)之后終于戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的敵人孔雀。當(dāng)然這只是一部搞笑的動(dòng)畫片，但當(dāng)它在美國(guó)公映時(shí)，片中關(guān)于“內(nèi)心平靜”的理念還是引起了美國(guó)觀眾不小的討論。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們需要面對(duì)各種各樣的瑣事，還要處理很多突發(fā)事件，如何在這樣一種快節(jié)奏的生活環(huán)境中保持內(nèi)心的平靜已經(jīng)成為越來(lái)越多的人關(guān)注的話題。然而，有一部分人對(duì)于這種境界的渴望比其他人都要強(qiáng)烈——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者。
印度一家《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的ceo曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，什么叫做企業(yè)，企業(yè)就是一大堆事情。的確，作為一個(gè)企業(yè)的管理者你需要操心的事情太多了，貨源、渠道、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理哪一件事情都馬虎不得，如果你內(nèi)心雜亂不清晰，肯定無(wú)法統(tǒng)籌大局，掌握方向，這時(shí)候保持內(nèi)心的寧?kù)o就顯得尤為重要。然而，一個(gè)人內(nèi)心平靜的程度與他的胸懷有著必然的聯(lián)系，一個(gè)斤斤計(jì)較的ceo是絕對(duì)無(wú)法保持平靜的，因?yàn)樗麜r(shí)時(shí)刻刻都在在盤算著自己的得失。若想獲得平靜的心態(tài)，就必須學(xué)會(huì)不去在乎那些無(wú)關(guān)緊要的東西，用一種穩(wěn)定的態(tài)度去對(duì)待復(fù)雜的事件，這樣在遇到問(wèn)題的時(shí)候就不會(huì)產(chǎn)生很大的情緒波動(dòng)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的胸懷，有一個(gè)很典型的例子來(lái)自阿里巴巴董事局主席馬云。馬云有一次出席亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，他和他的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者一同被選為大會(huì)主題發(fā)言人，但當(dāng)臨開場(chǎng)時(shí)，他的競(jìng)爭(zhēng)者突然發(fā)現(xiàn)自己花了5萬(wàn)美金才有機(jī)會(huì)成為主題發(fā)言人，而馬云則沒(méi)有花一分錢。于是他心里很不平衡，找到組委會(huì)反應(yīng)，組委會(huì)的負(fù)責(zé)人告訴他說(shuō)，你是你要講而馬云是觀眾要他講。在大會(huì)結(jié)束后，這個(gè)人懷恨在心想羞辱馬云一番，就把自己的豪華游艇開到附近，邀請(qǐng)每個(gè)參會(huì)人員上去游玩，但不包括馬云。
這就體現(xiàn)了一個(gè)ceo的胸懷，如果一個(gè)人無(wú)法包容他的對(duì)手，把對(duì)手當(dāng)做自己的敵人那他一定會(huì)失敗，因?yàn)樗炎约旱木Χ挤旁诹藢?duì)付敵人身上而忽略了自己的成長(zhǎng)，他所有的快感都來(lái)自于給敵人造成了多大的損失而不是自己取得了多少進(jìn)步?；蛟S他能看清楚對(duì)手的弱點(diǎn)，但卻不清楚自己的弱點(diǎn)，這才是最致命的。從某種意義上說(shuō)，在他把對(duì)手當(dāng)做自己敵人的那一刻就已經(jīng)輸了。就像三國(guó)時(shí)期諸葛亮三氣周瑜一樣，周瑜就是因?yàn)檠劾镏幌胫驍≈T葛亮，忘記了結(jié)合自己的實(shí)際情況冷靜對(duì)待，最后才慘遭失敗，其實(shí)周瑜并不能算是諸葛亮氣死的，而是被自己氣死的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
創(chuàng)業(yè)是一條艱辛而漫長(zhǎng)的路，你會(huì)遇到很多的磨難，經(jīng)歷很多的人，他們或許是朋友，或許是對(duì)手，但不會(huì)有敵人，每個(gè)人都是在完成自己的事業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但請(qǐng)記住，只有包容對(duì)手的人才能獲得成功，就像馬云所說(shuō)的——心無(wú)敵，則無(wú)敵于天下。
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