大部分的投資人在評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時候，都會在心中默問幾個問題。如果創(chuàng)業(yè)者可以給出合理的解答，后面的融資步驟自然水到渠成。但是khaled也一再強(qiáng)調(diào)，在實(shí)際操作中，大部分最后獲得投資的項(xiàng)目并不能對所有問題給出解答。只要滿足大部分挑選標(biāo)準(zhǔn)，并在某些領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢，即可通過篩選。
1. 是否解決了用戶的痛點(diǎn)?(is there an unmet need?)
創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子是如何產(chǎn)生的，是否切實(shí)解決了用戶的某些需求?拍腦袋憑空想出來的項(xiàng)目，自然很難得到投資人的認(rèn)可。是否有直接或者間接的市場調(diào)研來支撐創(chuàng)業(yè)者的假設(shè)?像uber,square這種對已知的問題給出更好解決方案，或者對人口老齡化，遠(yuǎn)程辦公這些不可以逆轉(zhuǎn)的主流趨勢，給出可用解決方案的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更容易獲得投資人的青睞。
2. 是否是有足夠大的市場?(is it a big market?)
幾乎每個項(xiàng)目的創(chuàng)始人都覺得自己的產(chǎn)品有很大的市場，光說沒用，投資人需要確實(shí)的數(shù)據(jù)來證明創(chuàng)始人的說辭。如果目標(biāo)市場目前的空間有限，但是今后的發(fā)展迅速，使用一些早期的數(shù)據(jù)或者理論來支撐今后的增長速度是必不可少的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
3. 是否具有差異化的產(chǎn)品或者技術(shù)?(is the technology/product differentiated?)
創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)/產(chǎn)品是否比當(dāng)前的其他選擇更好?是否足夠好到可以讓用戶拋棄現(xiàn)有的解決方案?根據(jù)khaled經(jīng)驗(yàn)，新的解決方案至少要比舊方案的各項(xiàng)指標(biāo)高3倍以上，用戶才會選擇新的產(chǎn)品。如果要將現(xiàn)有的所有系統(tǒng)推倒重來，新的解決方案至少需要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)提高10倍以上。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
4. 是否有可擴(kuò)展的商業(yè)模式?(is there a scalable business model?)
誰是目標(biāo)用戶?獲得用戶的成本是多少?單個(付費(fèi))用戶可獲得的利潤是多少?需要多少時間和資本可以達(dá)到收支平衡?
5. 是否是恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)?(is this the right time?)
選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)入市場非常重要，為什么現(xiàn)在是正確的時機(jī)?技術(shù)更新，法規(guī)變革，新商業(yè)模式的產(chǎn)生，都可能產(chǎn)生一輪新的創(chuàng)業(yè)熱潮。第一個吃螃蟹的人，不一定能引領(lǐng)這輪熱潮，反而有可能被后來者拍死在沙灘上。越早進(jìn)入，需要更多的金錢與時間培養(yǎng)市場。越有遠(yuǎn)見的創(chuàng)意，越難獲得成功。
6. 是否是合理的團(tuán)隊(duì)組成?(is this the right team?)
創(chuàng)始人的背景經(jīng)歷如何?具有產(chǎn)品及工程經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)更容易收到投資人的青睞。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)動機(jī)與工作氛圍，能不能吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入，也是投資人考察的重點(diǎn)。
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