創(chuàng)業(yè)的人總是孤獨和寂寞的,因為創(chuàng)業(yè)者只能獨自前行!
以下就是我的創(chuàng)業(yè)親身失敗總結(jié),我想告戒自己,同時也告訴更多想創(chuàng)業(yè)的大學生朋友:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實的一面,失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè),我有些經(jīng)驗可以共享:
1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能,最好做到在外是商人,在內(nèi)是法人。
2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記?。?0%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里,剩余90%的企業(yè),則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應(yīng)考慮你所長,進入你熟悉的領(lǐng)域,不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實在要做,應(yīng)做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應(yīng)的得力人手。否則,及早退出。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對手怎樣,你應(yīng)在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式,不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者,應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據(jù)2/8定律,應(yīng)有4名骨干,你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時,帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上,同時你自己退后,繼續(xù)扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲,再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。
8、領(lǐng)導者是開局者,管理者是服從者。領(lǐng)導者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執(zhí)行,不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導者最重要的四個素質(zhì)——洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導。
10、企業(yè)家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業(yè)融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。記住我總結(jié)的11條經(jīng)驗,祝福你避開我的失敗原因。
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