離開新東方之后,徐小平從2000年開始創(chuàng)辦真格基金,這其中遭遇了十有八九次的投資失敗,甚至平均兩個(gè)禮拜丟一棟房子。“到2007年春節(jié)時(shí),我說‘再不給錢了’,到2008年春節(jié),我也說‘不投資了’,到2009年,我恨不得不說,因?yàn)樵谶@個(gè)過程中,創(chuàng)業(yè)失敗很痛苦的。但這個(gè)時(shí)候,我為什么做投資?”
作為投資人,徐小平稱再痛苦也難以拒絕創(chuàng)業(yè)者?!拔叶嗝聪M麄冋f,‘徐老師,我再分點(diǎn)錢給你吧?!上?,我自己還沒有聽到這么美妙的聲音?!?br /> 而《中國(guó)合伙人》則是徐小平創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)階段。2011年2月,韓三平找到徐小平,要求他一個(gè)月寫好劇本,一年內(nèi)就可以拍好上映。徐小平稱這是一種迷人的創(chuàng)業(yè)故事,但也遭遇了找不到導(dǎo)演和演員的曲折。
為了找陳可辛,徐小平2011年10月飛到香港去,當(dāng)時(shí)已經(jīng)跟他聊過四五次,但陳可辛連續(xù)爽約兩天。等到與陳可辛見面的時(shí)候,對(duì)方“說著說著,就睡著了,原來他是48小時(shí)沒有睡覺”。
“后來陳導(dǎo)醒了,我說,‘陳導(dǎo),我是到香港購物的,我買了很多東西,看了一個(gè)手表?!悓?dǎo)說,‘你買的嗎?怎么像300元的貨’,我說,‘是,通過朋友買的假表?!曳催^來說我是購物的,順便的。最后,我和陳導(dǎo)聊了20分鐘,我就走了。我相信兩個(gè)月后,他決定拍拍這個(gè)片子,跟我這次拜訪有關(guān)?!?br /> 給創(chuàng)業(yè)者的忠告
徐小平稱,創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺,而是馬拉松長(zhǎng)跑。關(guān)鍵在于你是否能夠帶著對(duì)艱難挑戰(zhàn)的預(yù)期,不斷的奔向終點(diǎn)。
“但創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里,我還是不能告訴你,我覺得這就是創(chuàng)業(yè)的魅力之所在”,徐小平引用了王功權(quán)的一句話說,“成功是不可復(fù)制的,因?yàn)椴豢蓮?fù)制,所以你要走你獨(dú)一無二的路?!卞X在那里,大家都看到了就沒有你的了,就是俞敏洪的了。
他認(rèn)為,既然創(chuàng)業(yè),一方面要堅(jiān)持,一方面要學(xué)會(huì)調(diào)整。非理性的堅(jiān)持,和理性的放棄。在任何一個(gè)大時(shí)代,總有先驅(qū)者,總有落伍者,我們的責(zé)任在這個(gè)時(shí)代,就是選擇行動(dòng)。
徐小平還勉勵(lì)創(chuàng)業(yè)者們堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理想,并給出三點(diǎn)建議:要有一個(gè)老大,這樣才能把事做大,有決策;要有團(tuán)隊(duì),才不會(huì)累死,一個(gè)人是做不成的;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、工作能力、影響力。
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