張金釵原來是玉環(huán)縣燃料公司坎門煤場的一名會計(jì)。1988年，隨著體制改革的深化，張金釵在煤場的體制改革中下了崗。下崗的那陣子，張金釵如一只失去航向的船只，沒了人生的坐標(biāo)。經(jīng)過了一段時間的迷惘，她終于從困境中擺脫出來，她相信世界上的路都是人走出來的，只要自己認(rèn)定一個方向走，總會走出一條生活的新路子來。她開始了市場調(diào)查，并確定了經(jīng)商的方向。
當(dāng)年，她就在坎門新大街租了個店面，又向親友借了幾千元資金，到溫州等地采購了服裝，開起了服裝店。她一個人既當(dāng)營業(yè)員，又當(dāng)采購員，也是服裝店里的“小老板”。在頭一年開店生活中，雖然賺錢不多，但充分享受到了自謀職業(yè)的自由性。她開了三年的服裝店，多少賺了些錢，還清了原來家里欠下的債務(wù)，生活走上了自足。
開發(fā)新產(chǎn)品嘗到甜頭
1990年10月，改革進(jìn)一步深化，波及了張金釵丈夫單位，在縣糧食部門工作的丈夫張力中也面臨下崗。有過下崗經(jīng)歷的張金釵這時反而心態(tài)平常得很，她勸丈夫早些下海，共同創(chuàng)業(yè)。丈夫聽取了她的意見，向單位提交了辭職報告，與張金釵一起向社會借來月息3%的2萬元高利款開始創(chuàng)辦起江南汽配廠。
當(dāng)時，坎門生產(chǎn)汽車配件已成規(guī)模，張金釵決定利用坎門的有利條件與國內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家配套。從此，夫妻開始了分工，張金釵負(fù)責(zé)企業(yè)管理、生產(chǎn)、資金等一切內(nèi)部事務(wù)，丈夫張力中負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)。就這樣，第一年僅加工了幾萬元產(chǎn)品。張金釵分析了企業(yè)產(chǎn)值上不去的原因，認(rèn)定是企業(yè)產(chǎn)品檔次不高問題。為此，她與丈夫研究決定聘請技術(shù)人員，生產(chǎn)微型汽車的驅(qū)動軸等部件。第二年通過開發(fā)，10月份才投產(chǎn)，當(dāng)年就達(dá)幾十萬元產(chǎn)值，她也嘗到了新產(chǎn)品的甜頭。
廠房一次又一次加層
隨后，她將企業(yè)的名稱改為玉環(huán)塑料機(jī)電廠，開始開發(fā)塑料汽配制品，第二年就使產(chǎn)值翻了一番，突破了百萬元關(guān)。她再次將企業(yè)名稱更改為“玉環(huán)縣利中微型汽車部件有限公司”，由于企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，她先后投入了50多萬元資金，向坎門水龍村以一畝12萬元的價格購買了2畝土地，建了1000多平方米的廠房。可是，由于她開發(fā)的產(chǎn)品檔次高、質(zhì)量好，被主機(jī)廠確認(rèn)為主配產(chǎn)品，企業(yè)的業(yè)務(wù)量一年比一年大，但由于受土地的限制，她沒有辦法也只好一年又一年地在僅2畝地面積的原廠房上一次又一次地加層，最后將綠化帶都改造成車間、倉庫，還是無法滿足企業(yè)的需求。僅1990年至1997年的8年間，企業(yè)廠房就改造了8次，投入資金就高達(dá)500萬元。
擁有千萬資產(chǎn)
1998年，她將企業(yè)掛上了“浙江利中有限公司”的省牌，第二年產(chǎn)值突破了1000萬元大關(guān)。
為了企業(yè)發(fā)展，她又投入1000多萬元資金從縣汽摩科技工業(yè)園區(qū)購買土地16畝，擴(kuò)建廠房6800多平方米，使企業(yè)廠房達(dá)到1.3萬平方米。并對企業(yè)的產(chǎn)品不斷進(jìn)行技術(shù)更新，從辦廠的幾年中，共開發(fā)出微型汽車驅(qū)動軸等新產(chǎn)品300多只，投入技改資金達(dá)1000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的國內(nèi)外驅(qū)動軸等生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，使企業(yè)的產(chǎn)品檔次不斷提升，質(zhì)量不斷優(yōu)化，產(chǎn)值不斷上躍。到去年底，企業(yè)的年產(chǎn)值已突破5000多萬元大關(guān)。
張金釵這位昔日的下崗女工，闖出了一條創(chuàng)業(yè)的金光大道。現(xiàn)在，她不僅自己解決了再就業(yè)，成了女企業(yè)家，而且每年還解決了近400名富余勞動力的就業(yè)。她的企業(yè)里，凡是下崗人員來求職的，她都設(shè)法優(yōu)先安排，有人送了她一個美譽(yù)，稱她為“再就業(yè)女老板”。
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