其次電信營(yíng)運(yùn)商加強(qiáng)了對(duì)短信訂閱的管理，各大電信營(yíng)運(yùn)商紛紛上馬針對(duì)sp的管理軟件，加強(qiáng)了監(jiān)管?！捌鋵?shí)在剛開始時(shí)很多sp都有違規(guī)的行為，但有些規(guī)模大的sp利用企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)間積累了很多固定客戶，像我們這種規(guī)模小的企業(yè)就只有自認(rèn)倒霉?！焙蓢@了一口氣。 

    從2004年2月開始，亞捷迅飛的業(yè)務(wù)出現(xiàn)大量流失，而且胡可一時(shí)也很難想出解決方法。一路虧損到6月份，每個(gè)月的員工開銷加上各類違規(guī)罰款，讓胡可難以為繼。很多人認(rèn)為項(xiàng)目和點(diǎn)子是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的東西，卻忽略了創(chuàng)業(yè)是對(duì)一個(gè)人綜合能力的考驗(yàn)，沒有經(jīng)營(yíng)管理方面的真功夫，再好的項(xiàng)目也會(huì)有山窮水盡的時(shí)候。
    胡可就是這樣一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他拿著40萬元現(xiàn)金投入到當(dāng)時(shí)大家認(rèn)為“遍地是黃金”的sp（無線增值業(yè)務(wù)）行業(yè)中時(shí)，他沒想到，僅僅過了一年，40萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金就從人間蒸發(fā)了……創(chuàng)業(yè)不是機(jī)會(huì)主義在不同的歷史時(shí)期總會(huì)有不同的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，因此才有“時(shí)勢(shì)造英雄”一說。
    短信所開創(chuàng)的就是這樣一個(gè)機(jī)遇。無數(shù)人從中挖到了人生中的第一桶金，也有無數(shù)人在短短幾年后陷入了無休止的“整頓”中，其中滋味只有創(chuàng)業(yè)者本人才能體會(huì)。
    胡可瞄準(zhǔn)短信市場(chǎng)，就其眼光而言無疑是正確的。表面上看，他失敗的原因是因?yàn)樾袠I(yè)整頓，但更深層次的原因則是短信市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，拿不出可以生存的產(chǎn)品，被市場(chǎng)淘汰只是一個(gè)時(shí)間問題。
    其實(shí)當(dāng)年像胡可那樣的人很多，看中一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，然后投身其中，考慮得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是這種急功近利的創(chuàng)業(yè)者，失敗的可能性往往最大。因?yàn)檫@種隨著市場(chǎng)機(jī)遇起來的創(chuàng)業(yè)者，在自身?xiàng)l件和管理還不完善的時(shí)候，一旦市場(chǎng)風(fēng)向有變，毛病就開始暴露出來。在采訪過程中，胡可也曾不只一次透露自己當(dāng)初確是懷著大賺一票的念頭，但遺憾的是，胡可的sp夢(mèng)只做了一個(gè)開頭。
    對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，很多成功其實(shí)是無數(shù)個(gè)機(jī)遇造就的，那么“金點(diǎn)子”對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響到底有多大？有個(gè)案例可能會(huì)帶給我們一點(diǎn)啟示，美國(guó)惠普公司在創(chuàng)業(yè)之初并沒有什么認(rèn)定的方向，他們認(rèn)為只要自己的產(chǎn)品能給技術(shù)創(chuàng)新帶來貢獻(xiàn)就行了。而另一家著名硅谷公司dec，創(chuàng)始人帶著一大堆專利創(chuàng)辦了公司，但在幾十年后開始趨于平衡，1998年被當(dāng)時(shí)的康柏所收購(gòu)，而惠普則成為世界第二大it企業(yè)。
    胡可失敗感言
    1.我在做sp賺到第一筆資金的時(shí)候應(yīng)該大力投入到客服建設(shè)上，但實(shí)際操作中卻把大量的錢投入廣告，結(jié)果客戶雖多，但服務(wù)質(zhì)量跟不上，最后形成惡性循環(huán)。
    2.好點(diǎn)子對(duì)創(chuàng)業(yè)固然重要，但更重要的是要有把企業(yè)持續(xù)做大的心態(tài)，不能賺了錢就想跑，越急功近利離成功越遠(yuǎn)。
    3.在短信公司里最重要的部門不是技術(shù)，而是策劃，有一個(gè)好節(jié)目對(duì)sp而言比什么都重要。
    4.有時(shí)做生意難免打打擦邊球，但這種容易惹火上身的事情還是少做為好。