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職場新人:錢不是問題 開心最重要

發(fā)布時間:2015/11/13 3:04:13文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):4762次


“90后”職場大軍走出校園至今還不足三個月,然而近日一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,“90后”職場新人離職率已達30%以上。

  為什么“90后”員工離職率較高?一位企業(yè)負責(zé)人說:“我也看不懂‘90后’員工,他們很隨意,說不干就不干,似乎根本就不在乎這兩三千元的月薪。不少人還是差那么點責(zé)任心,他們只做喜歡的事,工作積極性不強,看上司不順眼就辭職?!薄?0后”自我發(fā)展意識強,加之大部分人的家庭經(jīng)濟條件較好,經(jīng)濟壓力小,在擇業(yè)上越來越注重個人感受和興趣,薪水并不是首要看重的因素。

  “90后”員工居高不下的離職率,讓沒做好準備的企業(yè)老板和人力資源部門負責(zé)人難以適應(yīng)。一家企業(yè)老總說起“90后”員工直搖頭,“今年我們給40名新員工發(fā)了offer,報到那一天就來了17個,當時我就急了,有項目等著干呀,我們只好硬著頭皮‘現(xiàn)抓’人,可是現(xiàn)招的人又不合適,我們還要再招。”另一家企業(yè)負責(zé)人深有感觸地說:“現(xiàn)在招新人起碼要增加一倍的量,比如計劃招30人,通知報到的要達到60人,以防新員工因各種原因離職?!币患臆浖髽I(yè)負責(zé)人給記者拿出了一份報表,今年招了42名“90后”員工,試用期離職的竟有22人,“離職率高得離譜,這是我們以往都沒碰到過的?!?

  錢不是問題 開心最重要

  目前就職于某化工企業(yè)的“90后”職場新人小范就有了跳槽的想法。7月初小范正式與單位簽署了用工合同,然而轉(zhuǎn)眼小范就對當下工作產(chǎn)生了厭倦。小范媽媽告訴記者,原本小范本科所讀專業(yè)就是材料與化學(xué)工業(yè),工作剛開始熱情的確很高,但逐漸地似乎也是因為工作累,常常在家聽到小范抱怨。采訪中,小范媽媽向記者坦言,如今工作了兩個月,小范的狀態(tài)早不如開始時了。“他從事的工作類似泥土中的成分分析,我們現(xiàn)在和他談工作,他就是不開心,經(jīng)常喊很辛苦?!倍鴮τ谛》短峒暗娜蘸罂赡芴郏》秼寢尳o予了極大的寬容與支持?!肮ぷ髦卦陂_心,我們也不愁他養(yǎng)家,他工作好了,我們自然也放心?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  “我告訴自己一定要找到一份自己感興趣的工作。”1990年出生的小陳,在大四開學(xué)那天起就一頭扎入求職的茫茫人海。在求職過程中,小陳得到機會在一家事業(yè)單位實習(xí)了一個月,但發(fā)現(xiàn)自己并不適合節(jié)奏緩慢的工作,最終選擇了一家意大利企業(yè)的銷售崗位。“比起安穩(wěn)的工作環(huán)境和待遇,我更看重在工作中能否實現(xiàn)自我價值。我喜歡現(xiàn)在這份具有挑戰(zhàn)性的工作?!毙£惖南敕ǚ浅S写硇浴?

  科銳國際人力資源有限公司校園招聘業(yè)務(wù)負責(zé)人田如蜜介紹,在給畢業(yè)生做面試指導(dǎo)的時候,令她印象最為深刻的就是絕大部分學(xué)生對自己的目標都比較清楚。“比如說,某體育用品公司2012年招收的管理培訓(xùn)生,要去郊區(qū)工作,而薪水也并不是特別有競爭力。但是有些品牌的癡迷者、又熱愛運動的學(xué)生,仍然選擇這家公司,因為其辦公場所內(nèi)體育場、健身房、游泳館一應(yīng)俱全,這正是他們所看中的。這說明,‘90后’的自我意識非常強,自我認知也很明確。”信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  支招:不能“說教”而要“感化”

  “90后”追求工作的彈性和靈活;比較自我、希望得到尊重,這也是“90后”畢業(yè)生總體的處事態(tài)度。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)體現(xiàn)在“90后”缺乏長遠的職業(yè)規(guī)劃,希望隨時可以改變工作。

  這對企業(yè)的人力資源管理也提出了挑戰(zhàn),企業(yè)的管理模式在堅持原則性的同時需要做出部分改變,更人性化的管理有利于提高員工的工作效率,要讓員工覺得自己是在做感興趣的事情。而受訪人士普遍認為,對于自己喜愛的工作,“90后”表現(xiàn)得“非常投入,一點兒也不害怕吃苦”。

  某招聘網(wǎng)站高級經(jīng)理建議,在管理“90后”員工時,一定要注意方式,不能“說教”而要“感化”,要充分調(diào)動年輕人的積極性,多聽聽他們的想法和思路,好的想法要鼓勵,錯誤的地方要引導(dǎo),要讓他們從“被動接受”到“主動融入”。這樣才能引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中可貴的一面,并找到與他們價值追求一致的理念并隨著企業(yè)一起成功。
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