“90后”職場大軍走出校園至今還不足三個月，然而近日一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“90后”職場新人離職率已達(dá)30%以上。

　　為什么“90后”員工離職率較高？一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我也看不懂‘90后’員工，他們很隨意，說不干就不干，似乎根本就不在乎這兩三千元的月薪。不少人還是差那么點(diǎn)責(zé)任心，他們只做喜歡的事，工作積極性不強(qiáng)，看上司不順眼就辭職。”“90后”自我發(fā)展意識強(qiáng)，加之大部分人的家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，經(jīng)濟(jì)壓力小，在擇業(yè)上越來越注重個人感受和興趣，薪水并不是首要看重的因素。

　　“90后”員工居高不下的離職率，讓沒做好準(zhǔn)備的企業(yè)老板和人力資源部門負(fù)責(zé)人難以適應(yīng)。一家企業(yè)老總說起“90后”員工直搖頭，“今年我們給40名新員工發(fā)了offer，報到那一天就來了17個，當(dāng)時我就急了，有項(xiàng)目等著干呀，我們只好硬著頭皮‘現(xiàn)抓’人，可是現(xiàn)招的人又不合適，我們還要再招。”另一家企業(yè)負(fù)責(zé)人深有感觸地說：“現(xiàn)在招新人起碼要增加一倍的量，比如計劃招30人，通知報到的要達(dá)到60人，以防新員工因各種原因離職?！币患臆浖髽I(yè)負(fù)責(zé)人給記者拿出了一份報表，今年招了42名“90后”員工，試用期離職的竟有22人，“離職率高得離譜，這是我們以往都沒碰到過的?！?

　　錢不是問題　開心最重要

　　目前就職于某化工企業(yè)的“90后”職場新人小范就有了跳槽的想法。7月初小范正式與單位簽署了用工合同，然而轉(zhuǎn)眼小范就對當(dāng)下工作產(chǎn)生了厭倦。小范媽媽告訴記者，原本小范本科所讀專業(yè)就是材料與化學(xué)工業(yè)，工作剛開始熱情的確很高，但逐漸地似乎也是因?yàn)楣ぷ骼?，常常在家聽到小范抱怨。采訪中，小范媽媽向記者坦言，如今工作了兩個月，小范的狀態(tài)早不如開始時了?！八麖氖碌墓ぷ黝愃颇嗤林械某煞址治?，我們現(xiàn)在和他談工作，他就是不開心，經(jīng)常喊很辛苦。”而對于小范提及的日后可能跳槽，小范媽媽給予了極大的寬容與支持?！肮ぷ髦卦陂_心，我們也不愁他養(yǎng)家，他工作好了，我們自然也放心。”信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“我告訴自己一定要找到一份自己感興趣的工作?！?990年出生的小陳，在大四開學(xué)那天起就一頭扎入求職的茫茫人海。在求職過程中，小陳得到機(jī)會在一家事業(yè)單位實(shí)習(xí)了一個月，但發(fā)現(xiàn)自己并不適合節(jié)奏緩慢的工作，最終選擇了一家意大利企業(yè)的銷售崗位?！氨绕鸢卜€(wěn)的工作環(huán)境和待遇，我更看重在工作中能否實(shí)現(xiàn)自我價值。我喜歡現(xiàn)在這份具有挑戰(zhàn)性的工作?！毙￡惖南敕ǚ浅Ｓ写硇?。

　　科銳國際人力資源有限公司校園招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人田如蜜介紹，在給畢業(yè)生做面試指導(dǎo)的時候，令她印象最為深刻的就是絕大部分學(xué)生對自己的目標(biāo)都比較清楚?！氨热缯f，某體育用品公司2012年招收的管理培訓(xùn)生，要去郊區(qū)工作，而薪水也并不是特別有競爭力。但是有些品牌的癡迷者、又熱愛運(yùn)動的學(xué)生，仍然選擇這家公司，因?yàn)槠滢k公場所內(nèi)體育場、健身房、游泳館一應(yīng)俱全，這正是他們所看中的。這說明，‘90后’的自我意識非常強(qiáng)，自我認(rèn)知也很明確。”信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　支招：不能“說教”而要“感化”

　　“90后”追求工作的彈性和靈活；比較自我、希望得到尊重，這也是“90后”畢業(yè)生總體的處事態(tài)度。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)體現(xiàn)在“90后”缺乏長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，希望隨時可以改變工作。

　　這對企業(yè)的人力資源管理也提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理模式在堅持原則性的同時需要做出部分改變，更人性化的管理有利于提高員工的工作效率，要讓員工覺得自己是在做感興趣的事情。而受訪人士普遍認(rèn)為，對于自己喜愛的工作，“90后”表現(xiàn)得“非常投入，一點(diǎn)兒也不害怕吃苦”。

　　某招聘網(wǎng)站高級經(jīng)理建議，在管理“90后”員工時，一定要注意方式，不能“說教”而要“感化”，要充分調(diào)動年輕人的積極性，多聽聽他們的想法和思路，好的想法要鼓勵，錯誤的地方要引導(dǎo)，要讓他們從“被動接受”到“主動融入”。這樣才能引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中可貴的一面，并找到與他們價值追求一致的理念并隨著企業(yè)一起成功。
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