跳出繁“?！钡穆殘?chǎng)陷阱

　　案例1：為什么如此忙碌還是不出業(yè)績(jī)？

　　某公司的市場(chǎng)總監(jiān)王輝（化名）做完年初的目標(biāo)制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經(jīng)常沒(méi)時(shí)間吃飯。然而該企業(yè)在年終績(jī)效評(píng)估時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)并不理想?；叵肫饋?lái)，王輝發(fā)現(xiàn)，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實(shí)際目標(biāo)，其它的事情都對(duì)目標(biāo)沒(méi)有多大關(guān)系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標(biāo)關(guān)系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時(shí)候已經(jīng)精疲力竭了。

　　案例2：我們要挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)！

　　某公司11月底制定完每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)12月份的業(yè)績(jī)指標(biāo)后，業(yè)務(wù)二部在12月中期就已經(jīng)接近目標(biāo)了，認(rèn)識(shí)到完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)已經(jīng)沒(méi)有懸念，分析形勢(shì)后二部的經(jīng)理宋英（化名）當(dāng)即宣布，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)！宋英給自己部門(mén)追加了原目標(biāo)的三分之一。然后，她鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，將追加目標(biāo)按照部門(mén)里每個(gè)成員的實(shí)際執(zhí)行情況分配下去，并予以指導(dǎo)。在剩下的半個(gè)月時(shí)間里，二部成員們依舊保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，打了漂亮的一仗。

　　電影《杜拉拉升職記》的熱播讓職場(chǎng)中的我們?cè)僖淮我l(fā)了自身的思考。杜拉拉的聰明和上進(jìn)心讓我們欽佩，她的學(xué)習(xí)能力和條理性更是讓她的工作從來(lái)都是井然有序，忙而不“?！?。相反，職場(chǎng)里不乏這樣一些人，整天忙的熱火朝天，下班卻交不出結(jié)果；每天加班加點(diǎn)，卻總是慢人一步……

　　當(dāng)“忙！忙！忙！”充斥著職場(chǎng)，個(gè)個(gè)本是西裝革履的俊男靚女開(kāi)始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時(shí)，或許表明，你的執(zhí)行力已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　何謂執(zhí)行力？籠統(tǒng)地說(shuō)，執(zhí)行力就是完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的能力。忙碌卻不出業(yè)績(jī)的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問(wèn)題，但是這些問(wèn)題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會(huì)影響水行進(jìn)的速度。

　　“兩個(gè)人的執(zhí)行力存在差距，事情的結(jié)果當(dāng)然會(huì)截然不同?！卑咐械耐踺x，很崩潰；宋英，很愜意。職場(chǎng)里，我們又屬于哪類人物？

　　學(xué)會(huì)抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”

　　北京影響力的文化是“一日之計(jì)在于昨夜”，做任何事情都要提早做計(jì)劃。有了計(jì)劃，在執(zhí)行時(shí)就要抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”，該授權(quán)的時(shí)候要授權(quán)。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成。

　　只有集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，配合優(yōu)秀的績(jī)效管理就可以產(chǎn)生卓越的成果?！白鳛楣芾碚?，王輝事無(wú)巨細(xì)，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會(huì)偏離與拖延自己的目標(biāo)。與目標(biāo)關(guān)系不大的瑣事，王輝完全可以授權(quán)給下屬。”劉永忠先生認(rèn)為，王輝可以說(shuō)是個(gè)好員工，但不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗狈︻I(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的，不僅要制定目標(biāo)，還要制定完成目標(biāo)的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒(méi)有“功勞”。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，就如同第二個(gè)案例中的宋英，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員信念的強(qiáng)弱必定是不同的，宋英能面對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況予以指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提煉出執(zhí)行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個(gè)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　杜絕形容詞，細(xì)化你的目標(biāo)

　　“為什么宋經(jīng)理的部門(mén)能完成目標(biāo)？一個(gè)很重要的原因是方法對(duì)了?！焙芏嗳藢?duì)目標(biāo)產(chǎn)生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標(biāo)管理沒(méi)有做好。

　　宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅(jiān)決”之類的鏗鏘詞語(yǔ)，用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)目標(biāo)和制定計(jì)劃，一切用數(shù)字說(shuō)話。這樣的優(yōu)點(diǎn)是可以一目了然的，同時(shí)對(duì)個(gè)人的促進(jìn)作用也是其他任何表述都無(wú)法替代的。

　　由于每個(gè)人對(duì)目標(biāo)有著不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，就會(huì)使得目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，目標(biāo)的理解與分析是第一步。

　　在落實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中，就要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解。宋英將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人的頭上，細(xì)化到每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)上，當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都流暢以后，才能最終完成目標(biāo)。反過(guò)來(lái)，如果目標(biāo)不能分解，可操作性差，就會(huì)變成泛泛而談，讓人無(wú)從下手，最終使執(zhí)行目標(biāo)淪落到口號(hào)上。

　　主動(dòng)為你的“領(lǐng)域”負(fù)責(zé)

　　宋英的團(tuán)隊(duì)能夠完成既定目標(biāo)，并繼續(xù)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，還得益于團(tuán)隊(duì)有著高效的執(zhí)行文化。

　　在北京影響力有一條價(jià)值觀是這樣的：“事業(yè)而非職業(yè)”，就是說(shuō)將自己所做的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業(yè)。凡事主動(dòng)，是事業(yè)成就的基礎(chǔ)。一個(gè)將工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)做的人，他會(huì)積極主動(dòng)去做事，主動(dòng)去自我學(xué)習(xí)與提升，沒(méi)有推諉，沒(méi)有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執(zhí)行力就會(huì)很好。

　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)人能，不算真的能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能，才是真的能！怎樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？也就是說(shuō)什么才是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的支持？就是完成本職工作！一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以高效，其中每個(gè)人都必須承擔(dān)有一個(gè)領(lǐng)域的責(zé)任。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)，無(wú)論什么時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)都要鼓舞士氣，給予員工隊(duì)伍十足的信任，帶動(dòng)每個(gè)員工共同負(fù)責(zé)。