中午午休前再上人才網(wǎng)逛一圈，突然看到一個面試邀請，邀約的單位離家不遠(yuǎn)，約的時間是下午兩點，看看電腦右下角的時間12:30，在猶豫著要不要給個電話對方公司再確認(rèn)一下，但考慮到是午休時間所以索性就決定一會直接到該公司去拜訪了。

面試經(jīng)過

14:05到貴公司門口，向保衛(wèi)處詢問后，自己走到挨著門衛(wèi)室旁的偏門，習(xí)慣性地敲門后，迎出一位陽光小伙，把來由說明后小伙子給了我一份表格，填完后，被領(lǐng)到了考官的辦公桌旁，面試開始。

     跟面試官客套化地打了個招呼，考官問的第一個問題是為什么你的薪資跳的那么快？我條件反射性地認(rèn)為他想了解我整個職業(yè)成長過程，所以自以為是地從第一份工作介紹起來，第一份工作表述到一半就被截住了?？脊倌阏J(rèn)為我問你薪資跳躍的目的是想了解什么，我很直白地把我認(rèn)為他想了解我的工作成長情況的想法告訴他，考官說了“no"，他說他其實是想了解我對個人能力的定位和對個人價值的判斷，關(guān)于薪資與能力與工作量關(guān)系，最有說服力的應(yīng)該是工作內(nèi)容，所以我會簡單地認(rèn)為從我的工作內(nèi)容去說明，當(dāng)然考官指出我不該那么回答之后并沒告訴我怎樣才是他想要的答案，這點我仍需思考，也請大家賜教。

第二個問題人力資源規(guī)劃是什么，在企業(yè)中有什么樣的作用？這道題，我真沒把握好，因為我再次自作聰明的直接把人力資源規(guī)劃作為人力資源的六大模塊之一的狹義規(guī)劃去解說，說它的奠基作用，考官再次告訴我其實人力資源規(guī)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人、財、物保證。是一個很大范疇的東西。

第三個問題，做績效考核的前提是什么？我提了一點是對企業(yè)目標(biāo)的明確和認(rèn)可度、以及各個部門的支持性。然后告知考官我們的一次失敗績效考核，向他請教原因，考官毫不客氣地說了我們的績效考核是為考核而考核，在做管理和考核的過程中沒有充分考慮人性化和價值觀。他說成功考核的前提是流程的規(guī)范化和認(rèn)可度。我其實很贊成考官對于績效考核的前提的認(rèn)識，但是我想說績效考核作為績效管理的手段，其實前提沒有那么理想化。

第四個問題，你有什么追求？我很坦誠地說我期望自己在人力資源的幾個模塊能做到有些提升？考官對我的回答表示非常不滿，再次強(qiáng)調(diào)了他是在問追求、問理想，他這個社會上哪個人沒有理想，我再強(qiáng)調(diào)我的理想就是在人力資源的道路上不斷成長，除此之外沒有太多的理想。

點評”考官的點評”

面談了幾點之后考官開始對我這個面試者做點評了"第一點，你的眼界很短、很淺，你只看到人力資源范疇內(nèi)的事情，你還沒有能把你的思想提升到一個與企業(yè)發(fā)展同一高度的位置去看待和思考問題”——考官觀點中提到的人性化和價值觀問題，其實我個人在自己的hr生涯中一樣看中，或許我提到我們失敗的績效項目和我對人力資源規(guī)劃的狹義理解，讓考官有了這樣的看法，我很愿意承認(rèn)自己站得高度還不夠高，但其實我不是短淺，倒是考官的下的這個結(jié)論有些斷章取義之嫌。當(dāng)然，我很感謝他的提醒，我應(yīng)該要把眼光放得更高、更遠(yuǎn)。

考官點評二：說實在的，你上個公司的老板對你實在太好，給你那么高的工資，按你現(xiàn)在這個能力和水平，你頂多是一個能做好執(zhí)行性工作的人力資源管理者，你在管理上的理解還遠(yuǎn)不能達(dá)到戰(zhàn)略高度，就你的能力水平絕對拿不到這么 高的薪資?！蚁雴柮嬖嚬伲氵B我上份工作的工作內(nèi)容都沒讓我說，憑什么就判斷我的前老板給的工資太離譜呢。每個人都有每個人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，每個公司的每個職位工作范疇有不同，刻舟求木地做判斷，是否也太主觀了？

考官點評三：你現(xiàn)在對你的hr生涯規(guī)劃做的很泛、很迷茫，你應(yīng)該認(rèn)真回去思考你的職業(yè)錨的問題。這點我非常認(rèn)可，同同時也非常感謝面試官能夠直言不諱地幫我再強(qiáng)調(diào)這個問題解決的迫切性和重要性，我真的應(yīng)該做一個明確的計劃。

考官點評四：你個人不善于思考，也不善于總結(jié)、理解。這個點評我著實聽著有些委屈，當(dāng)然我仍是目不轉(zhuǎn)睛地與考官對視，認(rèn)真聽完他分析，考官仍是從我沒能理解他說的問題一和我狹隘地認(rèn)識問題二去證明他的觀點。我覺得面試過程中必要地把簡單問題復(fù)雜化是可以的，但是用自己理解方式去作為判斷面試者個人素質(zhì)的依據(jù)倒是不太可取的。

終于在我的”謝謝“和考官的“慢走”中結(jié)束了這次面試。短短的40分鐘的交流，著實可以看到面試官在人力資源工作中豐富經(jīng)驗和獨到的見解，更是非常感謝他的坦誠相待讓我足以深刻自省。