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職場(chǎng)新人如何面對(duì)不合理要求?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 3:44:02文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):6779次


  一旦找到合適工作,大學(xué)畢業(yè)生就將穿上職業(yè)裝,正式蛻變成職場(chǎng)新人。踏足社會(huì),所有新人心中都免不了緊張。不幸的是,他們中的少數(shù)人也的確會(huì)遇到用人單位的刁難和不合理要求,如今,有哪些刁難招數(shù)要提防,又如何在盡量不與單位翻臉的情況下,維護(hù)自己的權(quán)益呢?

  試用之前被無(wú)償使用

  王敬自從和單位簽訂了就業(yè)協(xié)議,就要朝九晚五,每天準(zhǔn)點(diǎn)打卡上下班。公司小,一個(gè)人往往要頂兩個(gè)人用,王敬來(lái)了之后,就成了辦公室里標(biāo)準(zhǔn)的勤雜工。打字、送文件、復(fù)印資料自不必說(shuō),就連叫外賣、叫快遞這樣的雜事也一力承擔(dān)。誰(shuí)叫自己是新人,資歷最淺呢?讓王敬感到郁悶的是,每天忙出忙進(jìn),老板卻不支付任何報(bào)酬,就連午飯都要自己解決。他納悶,在試用期之前,難道還有個(gè)“白用期”?

  專家支招:不妨積極看待

  畢業(yè)生在與公司簽訂就業(yè)協(xié)議之后、簽訂正式勞動(dòng)合同之前,存在一個(gè)真空期。有些單位要求畢業(yè)生一簽訂就業(yè)協(xié)議,就和正式員工一樣天天上班,名曰實(shí)習(xí)。由于還未簽訂正式勞動(dòng)合同,就拒絕支付報(bào)酬。有些公司甚至表示,如果畢業(yè)生拒絕實(shí)習(xí),說(shuō)明“工作態(tài)度不夠積極”,將考慮解除協(xié)議。

  對(duì)此,專家認(rèn)為,就業(yè)協(xié)議只代表一種意向,真正的勞動(dòng)關(guān)系是建立在勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)之上的,在簽訂合同之前去上班并不是大學(xué)生的義務(wù),可以自主選擇去或不去。對(duì)于“白用期”這件事,關(guān)鍵看你用什么視角去看。如果用負(fù)面眼光看,自然是單位白用人,不合理;但用正面眼光看,則是個(gè)難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),可以縮短適應(yīng)期,積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn),幫助自己更好起步。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),如果這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有幫助,不妨?xí)簳r(shí)委屈一下,不與單位太過(guò)計(jì)較,畢竟對(duì)新人來(lái)說(shuō),經(jīng)驗(yàn)是第一位的。

  當(dāng)然,如果這種實(shí)習(xí)影響到自己分內(nèi)的事情,如論文答辯、畢業(yè)典禮等,可以技巧地拒絕,言辭要禮貌,理由要充分,態(tài)度要誠(chéng)懇。相信只要是正規(guī)公司,都會(huì)表示諒解。假如有公司以解除協(xié)議相威脅,只能說(shuō)明這家公司人性化管理氛圍欠缺,還是“三十六策,走為上計(jì)”的好。

  想入職得提供擔(dān)保

  小張是外地某高校的畢業(yè)生。求職時(shí),他接觸了一家單位,雙方互相表示滿意。正在小張準(zhǔn)備與對(duì)方簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí),對(duì)方卻提出了一個(gè)令他始料未及的要求:找一個(gè)本地的擔(dān)保人,出具一份擔(dān)保書,寫明如果小張對(duì)公司造成了損失,擔(dān)保人要承擔(dān)連帶責(zé)任。公司解釋說(shuō),由于小張應(yīng)聘的是與現(xiàn)金打交道的核心職位,而之前在擔(dān)任該職位的員工身上曾先后發(fā)生過(guò)卷款、虧空等惡性事件,公司為了避免更大損失,無(wú)奈出此下策。只要小張站得穩(wěn)、行得正,擔(dān)保不過(guò)就是走個(gè)過(guò)場(chǎng),不會(huì)對(duì)日后的工作產(chǎn)生影響。小張猶豫了,自己該接受這個(gè)要求嗎?

  專家支招:找招聘官做擔(dān)保

  在職場(chǎng)中,要求本地戶口人士為外地求職者提供擔(dān)保,似乎越來(lái)越普遍,尤其在我國(guó)南方一些地區(qū),幾乎已經(jīng)成為了求職的潛規(guī)則,被相當(dāng)數(shù)量的求職者無(wú)奈地接受了。但專家認(rèn)為,這一要求在法律上站不住腳。擔(dān)保,本質(zhì)上涉及到信用,反映出公司對(duì)員工的信用評(píng)估和信任度問(wèn)題。要求員工提供擔(dān)保實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工的不信任,甚至是對(duì)人格的一種蔑視,是要堅(jiān)決拒絕的。

  然而在現(xiàn)實(shí)中,求職者往往處于弱勢(shì)地位,對(duì)用人單位的不合理要求,常常選擇妥協(xié)。專家認(rèn)為,如果求職者迫于環(huán)境或生存壓力,不介意提供擔(dān)保,但又找不到合適的人提供擔(dān)保,可以直接找招聘你的人或直接主管為你擔(dān)保。首先,他們是這個(gè)公司最了解你的人;其次,他們既然決定聘用你,就說(shuō)明他們欣賞你某些方面的品質(zhì)和能力,對(duì)你有一定的信心,想辦法用你的誠(chéng)意和誠(chéng)實(shí)打動(dòng)他們。

  職場(chǎng)專家提醒大家,凡是管理不規(guī)范、不能平等對(duì)待員工的公司,求職者都應(yīng)該敬而遠(yuǎn)之。出于職業(yè)生涯發(fā)展的考慮,或者生存的需求,求職者有時(shí)可以受點(diǎn)委屈,但根本任務(wù),還是抓住每一次有效的職業(yè)機(jī)會(huì),不斷增強(qiáng)自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高自身含金量。等到實(shí)力發(fā)展到了一定程度,自然能夠從容地說(shuō)“no”了。

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