可銳職業(yè)顧問案例：
身為某知名it公司的項(xiàng)目經(jīng)理，tony曾成功地完成了多個(gè)電信系統(tǒng)方面的系統(tǒng)升級項(xiàng)目及金融方面的系統(tǒng)改造項(xiàng)目，自己也說不清為公司創(chuàng)造了多少個(gè)百萬。tony也曾一度成為公司的明星人物，很是風(fēng)光?？蓜倓傔^去的一年里，tony那個(gè)team的業(yè)績卻并不是那么理想。當(dāng)然，原因是多方面的，如市場方面，公司的高層管理方面，等等，但這并不能說明本人能力不夠，可新來的領(lǐng)導(dǎo)卻對此頗有微詞。tony耳聞什么人員要調(diào)整的說法，此外年中新進(jìn)的同事工資只有自己的一半業(yè)績卻也不錯(cuò)，畢竟，“高薪”同時(shí)也意味著“高?！?！因?yàn)橐恍﹩栴}上看法不一致，他和新來的領(lǐng)導(dǎo)溝通不多，工作變得有點(diǎn)按部就班，失去了當(dāng)初的激情和沖動(dòng)，恐怕年終考核自己沒有什么優(yōu)勢，年終獎(jiǎng)估計(jì)不太樂觀。這幾天tony聽到消息說，可能要有空降兵來競爭他的位子，tony對公司這種不講情義的做法十分氣憤。
這時(shí)候tony該怎么辦呢？是跳槽去尋求更好的發(fā)展還是在公司里一直忍耐下去？這個(gè)時(shí)候tony收到了來自競爭對手的邀請信息，希望tony過去擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職位。tony很清楚競爭對手主要就是看中了自己手里掌握的客戶資源。做項(xiàng)目工作十年來，tony不僅經(jīng)驗(yàn)、能力以及薪資各方面都有了很大的提高，更重要的是由于敬業(yè)和謙遜的工作作風(fēng)，使得他贏得了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)可，并牢牢抓住了一大批忠實(shí)的客戶。這在無形當(dāng)中為tony謀求更好的職位和薪水提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是tony無法確定自己的跳槽是否是正確的選擇，因?yàn)榭赡茏约哼€能夠在本公司有一席之地，畢竟資歷放在這里，而且新的公司那邊情況如何自己也不太確定。tony自己也開始懷疑起來。但是公司、部門的一些情況讓tony感到不太踏實(shí)，害怕自己隨時(shí)會被打個(gè)措手不及。這些問題讓tony殫精竭慮，他已經(jīng)一個(gè)月沒睡安穩(wěn)覺了。
對前途失去信心的tony找到可銳職業(yè)顧問，希望得到專家的指導(dǎo)解決這些職業(yè)困惑。
我們幾乎可以看到，tony的職業(yè)問題具有很多連帶關(guān)系，總結(jié)起來，主要是三個(gè)問題造成了他目前的困境，任何一個(gè)問題都會導(dǎo)致tony職業(yè)發(fā)展受阻，導(dǎo)致他的職業(yè)價(jià)值出現(xiàn)危機(jī)。而tony的三個(gè)核心問題，幾乎可以代表三種人群，可銳職業(yè)顧問提醒有類似問題的職業(yè)白領(lǐng)，在現(xiàn)在這種微妙的階段，很容易就會陷入職業(yè)滑坡的泥潭。
人際關(guān)系困難戶
自己已經(jīng)竭盡全力，可是因?yàn)榉N種因素最終導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)程延遲、業(yè)績滑坡、業(yè)務(wù)管理曲線低靡、團(tuán)隊(duì)整體效益停滯。這一切使職業(yè)白領(lǐng)，特別是中層管理者陷入十分尷尬的地位。這個(gè)時(shí)候公司內(nèi)部的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會讓他們敏感，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系開始變得不太融洽。人際關(guān)系如果這種關(guān)鍵期出問題，將直接導(dǎo)致薪資待遇的起伏。tony的溝通力不能像往常一樣奏效，造成了人際關(guān)系處于緊張狀態(tài)，聽到一些消息就感到十面埋伏就是他此時(shí)浮躁的職業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)。這樣的狀況持續(xù)下去，即使沒有空降兵，根據(jù)目前他所處的氛圍，恐怕tony被迫走人的可能性也會不斷增大。
人際關(guān)系是職業(yè)人重要的能力指標(biāo)，特別在這種關(guān)鍵的職場周期之中，人際關(guān)系的重要性尤其突出。與領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通，會讓自己及時(shí)找到自己問題，活躍的人際關(guān)系還能積極改善上級評價(jià)系統(tǒng)，特別是非業(yè)績型職業(yè)人甚至可以通過人際氛圍改造讓自己的年終考核出現(xiàn)新的“春天”。良好的人際關(guān)系還能打通各類信息渠道，為我們的自我評價(jià)和決策判斷帶來參考數(shù)據(jù)，而不會像tony一樣對各種情況撲風(fēng)捉影惶惶不可終日。
去留問題猶豫者
這里我們強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)機(jī)會成本的問題。幾乎70％以上的職業(yè)白領(lǐng)在作跳槽決策時(shí)憑直覺。但隨著職場的發(fā)展，職業(yè)白領(lǐng)的職場生存能力的不斷提升，職業(yè)白領(lǐng)對于跳槽問題的判斷也越來越趨于理性化，最顯著的特征就是在2004年可銳職業(yè)顧問一項(xiàng)職業(yè)白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)查中，大多數(shù)白領(lǐng)表示在獲得新的發(fā)展平臺和年終獎(jiǎng)之間，他們會選擇前者——畢竟職業(yè)生涯的長期持續(xù)發(fā)展才能帶來更大的財(cái)富，但同時(shí)，他們中八成以上卻對是否跳槽感到猶豫，因?yàn)樗麄儾恢垃F(xiàn)階段的跳槽行為是否能夠帶來積極意義，更何況還牽涉到苦苦一年的年終獎(jiǎng)，如何利用職場周期使自己利益最大化才是關(guān)鍵。
如果職業(yè)人無法在職場第四季清晰判斷自己的立場，進(jìn)行合理的職業(yè)定位，恐怕會遺漏時(shí)機(jī)或者抓錯(cuò)機(jī)會，職業(yè)價(jià)值在機(jī)會成本和未來時(shí)間成本的不合理把握中肯定會停滯甚至下滑。tony必須盡快明確自己的選項(xiàng)，然后客觀分析機(jī)會成本和發(fā)展空間可能性的問題，否則駐足猶豫將會把職業(yè)危機(jī)引向尖銳化。
競爭力結(jié)構(gòu)松動(dòng)群
職業(yè)核心競爭力的問題我們已經(jīng)老生常談，但是遺憾的是，我們的職業(yè)白領(lǐng)還是把職業(yè)核心競爭力的概念要么理解過于表象化——比如把證書、學(xué)歷，或某項(xiàng)技能看成競爭力；要么就把這個(gè)概念束之高閣——認(rèn)為這是學(xué)究化的術(shù)語，根本意識到它自己職業(yè)生涯、和自己職業(yè)價(jià)值、和自己薪金待遇息息相關(guān)的關(guān)系。
tony收到了邀請，但是公司更多會從他所取得的利潤中安排tony的位子。而如果tony在重復(fù)的職位上沒有新的平臺和收獲，恐怕短命高薪維持不了多久。而留在公司對他的意義多大，如何通過內(nèi)部競爭拿到更適合自己的職位，或者突破現(xiàn)有職位高度到達(dá)新的管理層次，這些可能性都應(yīng)該成為首要思考對象。關(guān)鍵是職業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和完善，薪金才能得到持續(xù)增長。（完）信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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