李曉崗 王榮軍 張凡/譯
中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
作者簡(jiǎn)介
作為美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)，現(xiàn)任花旗集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)主席的羅伯特·魯賓（robert e.rubin）無(wú)論在金融界還是在政界都擁有出色的業(yè)績(jī)：20世紀(jì)90年代初，他曾任全球性投資銀行高盛集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)；擔(dān)任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)期間，魯賓力保美國(guó)“第二次世界大戰(zhàn)”后最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期不衰，并挽俄羅斯金融危機(jī)狂瀾于不倒，被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“拯救世界三人組”中的一員。因此，2003年11月魯賓與維斯貝格（jacob weisberg）合著的回憶錄——《在不確定的世界：從華爾街到華盛頓的艱難選擇》（以下簡(jiǎn)稱《在不確定的世界》）剛一面世，即被《商業(yè)周刊》選為年度十大最佳商業(yè)書籍，引起讀者的廣泛關(guān)注，并得到沃倫·巴菲特、亨利·基辛格等美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)界顯要人物的鄭重推薦。
是不是單純的金錢世界太過(guò)乏味、與不令人尊敬？金融界的最杰出人物總是期待別人視他們?yōu)樗枷爰?，而非精明的商業(yè)領(lǐng)袖，他們?cè)敢庹務(wù)搨€(gè)人哲學(xué)，而非傳奇故事。喬治·索羅斯堅(jiān)持說(shuō)，自己是卡爾·波普爾的傳人，他對(duì)“開放社會(huì)”的信仰是他進(jìn)行投資的基礎(chǔ)；格林斯潘盡管常常講話含混不清，但人人都知道，在年輕時(shí)代，他是極端的個(gè)人主義者愛因·蘭德那個(gè)小圈子中的一員，他們都是“放任資本主義”的擁護(hù)者……這串名單中，最近加入了羅伯特·魯賓，高盛集團(tuán)曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)人、克林頓政府1995 1999年的財(cái)政部長(zhǎng)、現(xiàn)任花旗集團(tuán)的執(zhí)行委員會(huì)主席。這位從不帶手表、在房間里只穿襪子不穿鞋的男人或許比前兩位更有意思，他以漫不經(jīng)心的蘇格拉底式的口吻說(shuō)，在這世界上，沒(méi)有什么是確定無(wú)疑的，這口氣讓人想起物理學(xué)家海森伯格的“測(cè)不準(zhǔn)原理”。
當(dāng)你閱讀這本擺在你面前的羅伯特·魯賓的回憶錄《不確定的世界》，你可以把它當(dāng)作一部勵(lì)志故事，一個(gè)來(lái)自邁阿密灘的普通小孩子，如何來(lái)到了世界舞臺(tái)中央；如果你對(duì)20世紀(jì)90年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)倍感興趣，那么作為那個(gè)繁榮年代的主要締造者魯賓將告訴你克林頓政府的決策方式，他自己則被稱作自漢密爾頓以來(lái)最成功的財(cái)政部長(zhǎng)；如果你試圖了解華爾街在過(guò)去40年中的變化，那么他也同樣是最重要的見證人之一……
但比起如何面對(duì)1994年的墨西哥到1997年?yáng)|南亞、1998年的俄羅斯的一連串的金融危機(jī)，他個(gè)人思想形成部分似更有魅力。當(dāng)1956年他進(jìn)入哈佛時(shí)，他是個(gè)來(lái)自小城的、害羞的年輕人，哈佛的學(xué)術(shù)氣氛使他重新思考一切問(wèn)題，整個(gè)第一年他被焦慮所困擾，認(rèn)為自己被注定淘汰。一年后，他遭遇了哲學(xué)教授拉斐爾·迪莫斯（raphael demos），后者使他樹立了懷疑主義精神，后來(lái)他回憶說(shuō)：“一旦樹立事事皆不可證的觀念，人生就充滿了更多變數(shù)、可能與機(jī)會(huì)。世上既然沒(méi)有可證真理，更多的知識(shí)與更深入的思考，就成為篩選這些可能性的唯一方法?！痹谀嵌螘r(shí)間里，存在主義哲學(xué)正在大學(xué)校園中流行，盡管很少閱讀薩特與加繆，但魯賓卻對(duì)那些具有波希米亞色彩的咖啡館情有獨(dú)鐘。他曾有六個(gè)星期在巴黎閑逛，在左岸的咖啡館里閱讀與談話……沒(méi)有人會(huì)相信那個(gè)魯賓會(huì)取得今天的成就，盡管人人都知道他聰明過(guò)人，他在耶魯大學(xué)法學(xué)院的同學(xué)史蒂文·烏明說(shuō)他年輕時(shí)非常“閑散”，他對(duì)金融沒(méi)有興趣，更沒(méi)有“進(jìn)取心”……
于是生活真的變成了一場(chǎng)充滿“變數(shù)、可能與機(jī)會(huì)”的旅程。但魯賓的性格卻很少變化，即使在他身處世界中心之時(shí)，他也總是流露出強(qiáng)烈的局外人的色彩。他神情靦腆，眼窩深陷，他用柔軟的腔調(diào)講話，當(dāng)他發(fā)表意見時(shí)，總是先承認(rèn)自己所知不多……當(dāng)《時(shí)代》雜志在1999年將他與格林斯潘、薩默斯擺放在封面上，命名為“拯救世界三人組”時(shí)，他微笑的表情最令人印象深刻，比起格林斯潘對(duì)權(quán)力的迷戀與薩默斯過(guò)分直率的性格，他顯得并非屬于權(quán)力中心。而在另一張拍攝于2001年7月的照片上，魯賓坐在哈佛大學(xué)widener圖書館前的臺(tái)階上修改他的講演稿，在巨大石柱背景下，他的身形顯得孤零零、形單影只，像極了一位從未離開過(guò)校園的老教師。
看似捉摸不定、猶猶豫豫的態(tài)度，是魯賓理解與接近世界的主要方式，他稱之為“可能性思考”（probabilistic thinking）。在作出決定之前，他總是耐心地聽取每一個(gè)人的看法，獲取所有能夠獲得的資料，對(duì)各種可能性作出評(píng)估，他從不執(zhí)迷于一種固有的觀念，更不可能滑入意識(shí)形態(tài)化的成見。有時(shí)候，他甚至推遲作出決定，以使一切思考更為深入。
這并非意味著他缺乏原則，他在財(cái)政部的助手、經(jīng)濟(jì)學(xué)家德龍說(shuō)，魯賓頭腦中始終存在著大圖景，他知道要通往什么方向。“世界太過(guò)復(fù)雜了，我們只能了解很少的一部分?！濒斮e在復(fù)雜的世界面前始終保持某種謙遜，這既來(lái)自他的天性，也來(lái)自他的個(gè)人經(jīng)歷。在他的年輕時(shí)代，作為華爾街最負(fù)盛名的高盛公司，沒(méi)有一家海外辦事處，而今天它的機(jī)構(gòu)遍布全球，一位投資銀行家被要求了解拉丁美洲的社會(huì)動(dòng)蕩或是南亞某國(guó)的政變。
世界變得越來(lái)越難以理解，越來(lái)越相互依存。在這個(gè)日益被“蝴蝶效應(yīng)”化的世界里，與風(fēng)險(xiǎn)共存成了我們生活與工作的基本常識(shí)，在某種意義上，我們需要重新塑造我們的思維，以適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境。這并非是什么新鮮的主題，事實(shí)上，自上世紀(jì)90年代起，一些杰出的后現(xiàn)代的理論家已對(duì)這種“風(fēng)險(xiǎn)理論”作出精彩的詮釋。但沒(méi)人比魯賓的個(gè)人經(jīng)歷，更生動(dòng)與富有說(shuō)服力地映襯出這種變化。從華爾街到華盛頓，魯賓的生活是一連串選擇，也是一連串克服危機(jī)的過(guò)程。在太多的可能性面前，我們所作出決定正如一連串賭博，而羅伯特·魯賓提醒我們，在生活這個(gè)令人費(fèi)解的賭局之前，你最好保持足夠的謙虛，盡管它不一定能幫助你作出正確的決定，但至少防止了你去犯過(guò)分明顯的錯(cuò)誤。
或許只有在這一點(diǎn)我不同意魯賓的觀點(diǎn)，這的確是一本迷人的回憶錄，而它的迷人之處是確定無(wú)疑的。（完）
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