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看準(zhǔn)商機(jī)不放棄:白手起家創(chuàng)億元

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:37:13文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):7445次


“看準(zhǔn)商機(jī),然后別輕言放棄?!毙旌D险f(shuō)。

今年40歲的徐海南是浙江天外天休閑傘業(yè)公司董事長(zhǎng)。這家位于浙江上虞市崧廈鎮(zhèn)的制傘企業(yè)以其年產(chǎn)千萬(wàn)把成品傘、年產(chǎn)值2億元的生產(chǎn)規(guī)模,成為目前中國(guó)傘業(yè)的“領(lǐng)軍人物”。

某種程度上說(shuō),天外天的成功,部分是出于徐的“不安分”氣質(zhì)。

與燦若群星的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣,徐海南的成長(zhǎng)歷程也頗具傳奇色彩,其運(yùn)行軌跡卻顯得另類。

15年前,兩車從上海購(gòu)買的廢舊傘料,改變了當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)地地道道的浙江農(nóng)民的徐海南的生活軌跡。

徐海南的老家崧廈鎮(zhèn)一直有修傘繃傘的傳統(tǒng),也有把回收的舊傘、傘件整修處理進(jìn)行販賣,形成一種傳統(tǒng)的手工作坊生產(chǎn)。

1989年,在上海做建筑生意的徐海南,徑直跑到滬上一家制傘廠廢品銷售部,把手頭所有的錢換成了二三十噸這家廠生產(chǎn)后的剩余廢料,準(zhǔn)備用兩車?yán)蒯聫B,轉(zhuǎn)賣給那些修傘制傘的匠人賺錢。

“就是兩車廢品,改變了我以后的生活。”說(shuō)這話的徐海南一直在慶幸自己抓住了機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)物資流通遠(yuǎn)沒(méi)有如今這樣方便,尤其像鋼材這樣的物資有著許多的限制。運(yùn)輸途中,因?yàn)樾旌D腺?gòu)回的廢料中有傘骨、傘架等廢鋼廢鐵,兩車廢舊料全遭扣留,并被以幾毛錢一斤的廢品價(jià)收購(gòu)。

“一萬(wàn)塊錢縮水成了幾百塊,那真是當(dāng)頭一擊?!毙旌D线B夜求上海的朋友幫忙,用當(dāng)?shù)貞艨诎褍绍囈驯粡U品回收站“收購(gòu)”的廢舊傘件料重新買了回來(lái)。“一來(lái)一回,多花了五六千?!彼孕斜P算了一下,“能賺的錢全搭了進(jìn)去,但還不至虧本?!?br />
最后,這第一筆生意,徐海南不僅沒(méi)虧,反賺了五六千元錢。

就這樣掘到的人生第一桶金,讓徐海南選擇投在了傘業(yè)。

心有多大,市場(chǎng)就有多大

“如果沒(méi)有這兩車廢料的經(jīng)歷,不知道現(xiàn)在會(huì)在做什么。”徐海南說(shuō)。

如今,花花綠綠的太陽(yáng)傘隨處都可以看到,但許多人并不知道第一把太陽(yáng)傘的發(fā)明者是誰(shuí)。

1991年,一直在上海―崧廈兩地奔波的徐海南,在路上看到一位賣冰棍的小販頂著火辣辣的太陽(yáng)在沿途叫賣。這一幕讓徐海南動(dòng)了惻隱之心,“如果有一頂大的傘遮遮蔭,該多好?!?br />
回家以后,徐海南找了些鋼筋鐵片,自己琢磨著用手工敲敲打打,每天搞到深夜兩點(diǎn)。3天后,手磨出了血泡,一把直徑1.2米的“太陽(yáng)傘”終于問(wèn)世。

徐海南抱著自己制造的太陽(yáng)傘到義烏小商品市場(chǎng)里一亮相,就吸引住了眾人的目光,也引來(lái)了第一筆訂單:一位山東即墨的客戶從義烏追到了廠里,訂了48把。

這給了徐海南信心。他用3分利率借來(lái)12萬(wàn)元準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。因?yàn)樘?yáng)傘很實(shí)用,又很能吸引目光,馬上打開了銷路?!爱?dāng)時(shí)供不應(yīng)求,到廠里買太陽(yáng)傘要排隊(duì),至少要半個(gè)月才能交貨。”

之后,他一方面自己邊生產(chǎn)邊銷售,同時(shí)也讓那些走街串巷的貨郎代銷?!懊堪烟?yáng)傘可獲利30多元。第一年,人們還不相信我敢借12萬(wàn)元時(shí),我其實(shí)已經(jīng)賺到了100萬(wàn)元?!钡浇裉?,徐海南還深感自豪。

原來(lái)只想著“這輩子我要能賺下100萬(wàn),也就用不完了”的徐海南,沒(méi)想到第一年就實(shí)現(xiàn)了自己定下的目標(biāo)。

“之后,想的是怎么進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),占領(lǐng)更大的市場(chǎng)?!毙旌D险f(shuō),其實(shí),人心永遠(yuǎn)不會(huì)有滿足的時(shí)候。

90年代初,國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還有種種限制,進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)即是其中之一。從國(guó)有外貿(mào)公司接到過(guò)幾筆訂單的徐海南,對(duì)以集裝箱計(jì)量的外貿(mào)生意咋舌不已:“一個(gè)集裝箱的收益就有10多萬(wàn)元呢。”

徐海南一直在尋找機(jī)會(huì)。

1992年廣交會(huì)期間,限于當(dāng)時(shí)的政策是廣交會(huì)只允許國(guó)有企業(yè)、公司參加,私營(yíng)企業(yè)無(wú)法加入,徐海南想方設(shè)法花錢從一家國(guó)企購(gòu)買了“進(jìn)場(chǎng)權(quán)”。

為期半個(gè)月的廣交會(huì)給徐海南帶來(lái)了訂單,也讓他大開眼界。一位外商來(lái)到他的展位,拿出在國(guó)內(nèi)還很罕見的帳篷要求定貨時(shí),徐海南的眼前一亮:帳篷工藝和雨傘很接近,利潤(rùn)卻是太陽(yáng)傘的3倍。

“一下就是十幾萬(wàn)個(gè)帳篷的訂單?!毙旌D细械竭z憾,“但是受規(guī)模束縛,我只能眼睜睜地看著錢不能賺?!?br />
按當(dāng)時(shí)政策,私營(yíng)企業(yè)用地不能超過(guò)3畝,貸款也要有指標(biāo),“這些指標(biāo)幾乎都被國(guó)企占了,私營(yíng)企業(yè)根本貸不到款。借給國(guó)企500萬(wàn)元,收不回來(lái)分毫也沒(méi)事;借給個(gè)人5萬(wàn)元,就是收得回來(lái),也會(huì)被別人懷疑是否拿了好處?!毙旌D险f(shuō),當(dāng)時(shí)銀行普遍有顧慮。

傘人的憂患與夢(mèng)想

能夠成為中國(guó)傘業(yè)的領(lǐng)軍人物,徐海南并不滿足,他的目標(biāo)是要把“天外天”推向“無(wú)國(guó)界品牌”的更高境界。“為此,我們提出二次創(chuàng)業(yè),做傘業(yè)老大的戰(zhàn)略構(gòu)想。這將是‘天外天’從量變到質(zhì)變的飛躍?!?br />
“世界上最大制傘企業(yè)的年銷售額也不過(guò)3個(gè)億左右。”徐海南不認(rèn)為這樣的目標(biāo)是不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn),因?yàn)樗催^(guò)太多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“其興也勃,其亡也忽”。

崧廈傘業(yè)以其數(shù)量多、品種全、規(guī)格多而被榮稱“中國(guó)傘都”,“在一定的生產(chǎn)總量里,企業(yè)多則意味著企業(yè)的規(guī)模小?!蹦壳搬聫B的制傘企業(yè)共有1100多家。

徐海南深知,打造百年老店,不但不能安于現(xiàn)狀,而且必須以比外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更“殘酷”的方式,從內(nèi)部自己“為難”自己。

“天外天”是民營(yíng)企業(yè),但徐海南更強(qiáng)調(diào),這是一個(gè)利益共同體,每個(gè)員工都是這個(gè)共同體的受益者,“創(chuàng)世界一流企業(yè)”應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)員工的共同理想。

近幾年徐海南不斷在企業(yè)上上下下、各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“調(diào)整”一詞,“在發(fā)展中調(diào)整,在調(diào)整中提升”成了他掛在嘴邊的一句話。

如今,“天外天”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在調(diào)整,公司機(jī)構(gòu)在調(diào)整,企業(yè)制度和企業(yè)文化也在調(diào)整,什么時(shí)候才算調(diào)整到位了?徐海南說(shuō):“直到將‘天外天’建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、資本社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理科學(xué)化的企業(yè)集團(tuán)。”

而貫穿這所有調(diào)整的,是一條主線――人才。具體做法就是將徐海南提出的“以人為本,培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理層”的理念,在“天外天”落到實(shí)處?!啊焱馓臁l(fā)展到今天,尤其需要高級(jí)人才的加盟?!毙旌D险f(shuō),人才短缺的困擾折射出的是,隨著企業(yè)快速擴(kuò)張,民營(yíng)企業(yè)家族化的弊病也在“天外天”顯現(xiàn)。

當(dāng)年僅有初中文憑的徐海南今天已有3個(gè)大專文憑在手,但他還沒(méi)夠,還在學(xué)mba。徐海南以為,不一定要拿文憑,但至少要學(xué)好。

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),倡導(dǎo)的是自立自強(qiáng),遵循的是優(yōu)勝劣汰原則,強(qiáng)調(diào)的是資源的合理配置與組合?!笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了一個(gè)富裕的浙江,也改變了徐海南的命運(yùn),市場(chǎng)也證明了徐的才智,重新定位了他的人生價(jià)值。

到今天,浙江人的商業(yè)眼光在徐海南身上一覽無(wú)余。這位中國(guó)傘業(yè)領(lǐng)軍者,帶著謙和的笑容,話語(yǔ)間時(shí)時(shí)透露出內(nèi)心的責(zé)任感與激情。在他初創(chuàng)業(yè)時(shí),并沒(méi)有想到要和小小的雨傘結(jié)下不解之緣,但如今,中國(guó)傘業(yè)的興衰已成為他生命價(jià)值之本,成為他的畢生責(zé)任。

與許多從一無(wú)所有崛起的企業(yè)家一樣,徐海南們真正讓我們敬佩的,并非其財(cái)富的數(shù)量,而是他們那強(qiáng)烈的進(jìn)取心和奮斗精神。

就在今年8月15日,徐海南讓“天外天”攜手“夢(mèng)之隊(duì)”,其產(chǎn)品被中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)指定為專用產(chǎn)品?!敖酉聛?lái)希望能成為2008年中國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品,爭(zhēng)取進(jìn)入全球’奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)圈’。”徐海南說(shuō)。
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