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我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:33:35文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):6615次


99%以上的老板都是從打工者一步步發(fā)展起來(lái)的,另外那1%含著金鑰匙出生的老板則要感謝他的爹媽,從打工者到老板,有些人是為了獲得更好的發(fā)展,賺更多的錢,過(guò)上自己想要的生活,有些人是為了獨(dú)立的闖番事業(yè)出來(lái),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,還有些人則是為了擺脫一些自己不喜歡的東西,例如被排擠或是個(gè)性受到壓制??傊?,從打工者到老板,要么是因?yàn)樽非笫裁?,要么是為了擺脫什么。

    我之所以出來(lái)創(chuàng)業(yè),倒也不是單位里的人排擠我,或者工資收入過(guò)低,導(dǎo)致沒法在單位里生存下去。幾年前,我在職業(yè)生涯中的最后一個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候,級(jí)別已經(jīng)做到全國(guó)市場(chǎng)部經(jīng)理,月薪也已經(jīng)過(guò)萬(wàn)了,加上年終花紅,稅后年收入已經(jīng)在三十萬(wàn)以上。按說(shuō)也不少了,不要說(shuō)在人均年收入不過(guò)萬(wàn)元的安徽老家,就是在上海,這收入也說(shuō)的過(guò)去。每次跳槽前,都有許多朋友勸我,你這收入和職務(wù)已經(jīng)不錯(cuò)啦,完全體現(xiàn)出你的價(jià)值了啊,知足吧,安心吧,諸如此類。

真正導(dǎo)致我出來(lái)創(chuàng)業(yè)的,是我的性格,思想方式,溝通與表達(dá)的方式,乃至人生的價(jià)值取向?;蛘哒f(shuō),一直接受不了企業(yè)內(nèi)部那股人浮于事,人人相輕的味道,并且是普遍存在對(duì)上阿諛奉承,對(duì)下欺瞞壓制,對(duì)同級(jí)笑里藏刀。在許多企業(yè)里,員工的工作核心就是一切圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),不管是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)正人君子還是個(gè)流氓小人,這種環(huán)境很難去實(shí)現(xiàn)自我的真正價(jià)值,再加上我并不擅長(zhǎng)處理人事關(guān)系,也不會(huì)說(shuō)話,甚至經(jīng)常在一個(gè)公司工作了一年后還只認(rèn)識(shí)不超個(gè)十個(gè)同事,遇到老板總習(xí)慣躲著走或者是裝著沒看見。別的同事掐點(diǎn)趕著和老板搭乘同一部電梯,而我令可等下一個(gè)電梯,也不愿意和老板共乘一部電梯。覺得和老板待在一起沒啥話講,講真話老板不愛聽,拍馬屁我又不愿意,今天天氣真不錯(cuò)啊這類無(wú)聊的話更沒意思。 我不會(huì)處理人際關(guān)系,現(xiàn)在也不太會(huì),可是,我自己當(dāng)老板,不會(huì)處理人際關(guān)系也沒啥大不了的,可是在企業(yè)上班期間,不會(huì)處理人事關(guān)系也就意味著很難有出頭之日了。

    在國(guó)內(nèi)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,按優(yōu)提升、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度的企業(yè)很少很少,這與企業(yè)存在的本質(zhì)有關(guān)。許多人夢(mèng)想能在企業(yè)里實(shí)在他個(gè)人的理想,其實(shí),在一個(gè)企業(yè)里, 只有老板才能實(shí)現(xiàn)他的個(gè)人理想,員工只是為老板實(shí)現(xiàn)他個(gè)人理想的執(zhí)行工具而已。再加上國(guó)人特有的人人相輕,高度自我的毛病,骨頭里看不起任何人,放在如何研究別人,壓制別人,制約別人的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于放在本職工作上的精力。有些同事一旦展現(xiàn)其個(gè)人的才華,反而被視作妨礙某些同事和領(lǐng)導(dǎo)不利因素,得到的是有些人想方設(shè)法的壓制。在企業(yè)里工作的時(shí)間一長(zhǎng),很多人早已拋棄了自己剛進(jìn)入社會(huì)時(shí)的理想和追求。與天斗與地斗,改成了與人斗,個(gè)性被扭曲,往往煞費(fèi)苦心只是具備了在當(dāng)前這個(gè)企業(yè)里的生存能力,而不是具備一個(gè)在社會(huì)上的廣義生存能力,萬(wàn)一賞識(shí)你的老板離職了,麻煩也就來(lái)了。 在企業(yè)工作時(shí),體現(xiàn)自己價(jià)值的表現(xiàn)形式主要是職務(wù)和收入,而絕大多數(shù)企業(yè)在員工的職務(wù)提升(同步也就是收入的提升)問(wèn)題上都是攙雜了太多的非工作因素,逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學(xué)會(huì)“做人”。要不然,縱然你再才華橫溢,對(duì)不起,慢慢等著吧!相信許多人和我一樣,感覺自己在單位上班一直是處于一種無(wú)法舒暢伸展的狀態(tài),要么強(qiáng)迫自己去適應(yīng),要么干脆跳槽換家單位,或者跳出來(lái)自己做。在跳槽這個(gè)問(wèn)題上,筆者認(rèn)為,當(dāng)個(gè)人的才華和優(yōu)勢(shì)在一個(gè)企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個(gè)較為合理的回報(bào),與其等下去不如直接換東家。根據(jù)筆者對(duì)身邊朋友的調(diào)查和了解,同樣的時(shí)間成本和勤奮付出成本,通過(guò)直接跳槽形式獲得質(zhì)的飛躍的機(jī)率要比在同一家企業(yè)等待提升的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的多。筆者自己換了四家公司,職務(wù)的提升基本上都是靠跳槽而實(shí)現(xiàn)的,在同一個(gè)單位里,為獲得職務(wù)提升而需要付出的各項(xiàng)成本實(shí)在是太高了,尤其是這個(gè)時(shí)間成本,我絕不愿意將我青春歲月消耗在這種無(wú)聊的事情上。

    除了自己個(gè)性方面的因素外,還有個(gè)重要的原因?qū)е挛译x開企業(yè),那就是打工者特有的那種消極,短視,缺乏責(zé)任感和合作精神的心態(tài),我擔(dān)心這種心態(tài)會(huì)將我感染和同化。使得今后一事無(wú)成,具體的說(shuō)來(lái),這種打工者的心態(tài)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度:

    作為一個(gè)真正意義上的老板,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)那些過(guò)程,具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識(shí),而作為打工者,著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗,自然不會(huì)想到太遠(yuǎn),也不會(huì)太高。

    完成工作:

    老板對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來(lái)分解,每天只完成部分工作,下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

    單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng):

    打工者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事,然后在他看來(lái),這事就差不多算完了,反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了,那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長(zhǎng)此以往,許多打工者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地,轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

    責(zé)任:

    在一個(gè)企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)問(wèn)題后,大家不是主動(dòng)的去積極想方設(shè)法處理問(wèn)題,而是異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任,極少有人會(huì)占出來(lái)承認(rèn)自己工作的不足,反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問(wèn)題,和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。打工打久了,遇到問(wèn)題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人,或者是牢騷一大堆。這樣一來(lái),打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí),老板們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問(wèn)題原因所在,積累了經(jīng)驗(yàn)。

    個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量:

    很多的打工者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在老板面前表表功,為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕冢杂袝r(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái),當(dāng)然,要是出了漏了,最后還得是公司承擔(dān),很少有打工者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來(lái),去主動(dòng)聯(lián)合其他同事,共同完成某項(xiàng)任務(wù),這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

    成本概念:

    作為老板,公司的每一分錢的支出都會(huì)算作是成本,省下來(lái)的就是利潤(rùn),所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作,而打工們卻是大方的很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,又不是自己的,浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費(fèi)點(diǎn)又算什么,以至于許多打工者在自己做老板的時(shí)候,還改變不了在打工時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

    辦事一條線:

    條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但打工者長(zhǎng)期打工生涯下來(lái),已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問(wèn)題,a事就用a類解決辦法,b事就用b類解決辦法,很少會(huì)去用超越性的思維來(lái)從多角度多方向來(lái)討問(wèn)題的解決思路。

    機(jī)會(huì):

    打工者往往習(xí)慣等待機(jī)會(huì)的降臨,卻很少?gòu)闹鲃?dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的角度去考慮,絕大多數(shù)的所謂機(jī)會(huì)都是要靠自己創(chuàng)造的,最起碼得有迎接機(jī)會(huì)的基本準(zhǔn)備。

    長(zhǎng)期的打工固化了人的種種思維,淡化了人的責(zé)任感,扼殺了人的創(chuàng)新思維,沒有成本概念,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。最為關(guān)鍵的是,打工打的越久,看問(wèn)題的視角就越悲觀,自己也就越自卑。我改變不了身邊的人,也不想去改變他們。再說(shuō)了,有這份力氣為啥不為自己干呢。于是乎,我就從邊打工邊創(chuàng)業(yè)起步,直至完全脫離單位,擁有自己的公司。

    其實(shí),從我父輩那個(gè)年齡段的人來(lái)看,是非常看重工作的穩(wěn)定性,父親希望我好好工作,我每次跳到一個(gè)新企業(yè)里,父親都恨不得我能一輩子在這個(gè)企業(yè)干下去。我的每次跳槽,老父親都心神不安,怕有個(gè)閃失,丟了工作,后來(lái)直接扔掉工作自己創(chuàng)業(yè),也是費(fèi)了好大勁,才讓老父親逐步接受下來(lái)。其實(shí),我們的理解差別在于,一個(gè)是為了確保生存的穩(wěn)定性,一個(gè)是擔(dān)心個(gè)人價(jià)值被埋沒,每個(gè)時(shí)代的社會(huì)環(huán)境都會(huì)促使人對(duì)自己的生存安全和個(gè)人發(fā)展作出不同的考慮。當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境是具備實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的土壤,路怎么走,那就要看你自己的了。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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