“孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速，二、想做大事，三、能按自己想法做事?！卑⒗锇桶图瘓F董事局主席馬云曾如是評價這位被稱為“互聯(lián)網(wǎng)大帝”的小個子和他的事業(yè)生涯的貴人。
雖然攀爬至一個頂峰，但孫正義的思考和工作不會停止。他與軟銀團隊在繼續(xù)按照4年前規(guī)劃的“新30年藍圖”前進——“公司將成為被全世界人所需要的提供科技和服務(wù)的企業(yè)?！睘閷崿F(xiàn)這個目的，軟銀將促進和其他公司的資本合作，將集團企業(yè)從現(xiàn)有的約800家增加到5000家，“不拘泥于特定的技術(shù)和商業(yè)模式”，力爭與更廣泛領(lǐng)域的企業(yè)合作。長期目標是在30年后將市值從目前的約2.7萬億日元增加到200萬億日元，進入全球前十。
孫正義上一次描述他的人生理想是30余年前。大學(xué)三年級時，孫正義這樣規(guī)劃他的人生50年藍圖——“30歲以前，要成就自己的事業(yè)，光宗耀祖；40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產(chǎn)；50歲之前，要做出一番驚天動地的偉業(yè)?！?br /> 30余年前的那份“人生50年藍圖”中，還包括兩個部分：60歲之前，事業(yè)成功；70歲之前，把事業(yè)交給下一任接班人。
在孫正義看來，目前的軟銀尚不算事業(yè)成功，200萬億日元才是事業(yè)的巔峰。人才培養(yǎng)計劃也在同時展開，于2010年7月成立的“軟銀大學(xué)”，學(xué)生人數(shù)為300人，其中30人來自集團外。孫說：這個學(xué)校不是培養(yǎng)員工的場所，而是要培養(yǎng)我的接班人。
求學(xué)即創(chuàng)業(yè)
孫正義的開拓精神、決心在他的早年就顯露無遺。
1957年8月11日，孫正義出生于日本佐賀縣鳥棲市。孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。童年的某一天，孫正義興高采烈地從幼稚園往家走。有日本小孩跟在身后喊：“討厭，朝鮮人！”從那一天起，孫正義就意識到，作為一個朝鮮移民，他不能在這片土地上獲得認同。只有離開這片土地，功成名就再回來，才能獲得認同的“通行證”。
16歲的時候，他只身去美國讀高中。19歲時他發(fā)明了有聲電子翻譯機。當(dāng)時還是夏普中央研究所所長、被譽為“日本電子產(chǎn)業(yè)之父”的佐佐木正，看中了這項發(fā)明，向?qū)O支付了4000萬日元的專利合同資金，讓他進一步開發(fā)德語版、法語版的翻譯軟件。合同金額總計達1億日元，按照匯率折算，這是一份價值“100萬美元的合約”。孫正義收獲了有生以來的第一桶金。
回憶當(dāng)時的場景，年過花甲的佐佐木正發(fā)現(xiàn)，孫正義外表雖然青澀，但內(nèi)心意志堅強，具備同齡人所沒有的、扎扎實實的思考能力。“他之前去別的公司推銷失敗，所以剛到我這邊的時候還是一副無精打采的樣子。但是開始介紹試驗機的時候，他的表情一下子就變了。他有自己的信念，我知道，他并不是為了錢才來的?！?br /> 佐佐木正認為，這樣的年輕人世所罕見，必須大力栽培。青年時期“心懷夢想是開發(fā)新產(chǎn)品的第一步”，佐佐木正對此深信不疑，而孫正義就是這樣的有志青年。
于此同時，他在加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)和計算機科學(xué)，于1980年獲得學(xué)士學(xué)位。如同他的高中生涯一樣，在學(xué)習(xí)同時保持著創(chuàng)業(yè)的激情，成立了一家名為unison world的調(diào)研公司并當(dāng)年以200萬美元出售給合伙人。
回顧他的求學(xué)時代，孫正義的狼性就如同手術(shù)刀般目標精準，干脆徹底。創(chuàng)造了3周完成高中教育、不到兩年念完圣名學(xué)院課程的記錄；作為伯克利的畢業(yè)生畢業(yè)多年并沒有畢業(yè)證，原因是他為了回日本等不到畢業(yè)典禮的舉行，他說：“我是去念大學(xué)而不是去大學(xué)領(lǐng)畢業(yè)證的?！?br /> 前瞻互聯(lián)網(wǎng)
1981年孫正義回到日本，成立日本unison world，用一年半的時間對40個行業(yè)進行市場調(diào)查，尋找適合自己投入一生的事業(yè)。這份調(diào)查報告高34公分，有10公尺寬。
同時，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個人電腦用的軟件的流通買賣，當(dāng)時的資本只有1000萬日元。那時公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮，屋里一個裝蘋果的箱子被當(dāng)做演講臺，孫正義就是站在這個“講臺”上，飽含激情地對他僅有的兩個員工說道：“公司營業(yè)額5年要達到100億日元，10年要達到500億日元?！?br /> 膽大心細可謂是孫正義的一個鮮明特點。要想快速成長，他需要發(fā)揮這一“特長”，在一場場或大或小的商戰(zhàn)中交鋒。
現(xiàn)實并非一帆風(fēng)順。1982年他創(chuàng)辦了雜志《oh！pc》、《oh！mz》，兩個月后退貨堆積如山。1984年，創(chuàng)立購物指南雜志《tag》，終因銷售不佳關(guān)門，前后負債共計10億日元——1980年代的孫正義到處碰壁。
但這位具有前瞻眼光的商業(yè)領(lǐng)袖，果敢地拋棄了舊世界，而發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這片新海洋。
1981年，孫正義看到了計算機時代發(fā)展的趨勢，同年9月，一年一度的家電、電子業(yè)界展覽會在大阪市的見本舉行。孫正義從1000萬日元中拿出了800萬投入到了這次展覽會。進入展會的孫正義一舉租下了規(guī)模與松下、索尼一樣大小的展區(qū)。孫正義的展區(qū)被參觀者擠得水泄不通，火爆程度甚至超出了他之前的預(yù)想，雖然這次展會上的交易額只有30萬日元，但“日本軟銀”這個名字卻因此一炮而紅。
1988年7月，孫正義建立起軟銀·美國。當(dāng)時局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在日本還未興起，在孫正義看來，這樣的局域網(wǎng)也一定會在日本擴展開來。1991年軟銀引進網(wǎng)威系統(tǒng)產(chǎn)品，開創(chuàng)日本市場，同時引進迪士尼入股，到1994年，網(wǎng)威系統(tǒng)年營收達1.3億美元。
與網(wǎng)威談判體現(xiàn)了孫正義的驚人說服能力。在孫正義與對方談判后不久，一家重量級的日本公司突然宣布已經(jīng)草簽合作協(xié)議，在得知消息的那一刻，孫正義第一時間趕到美國，向網(wǎng)威表示在日本建設(shè)局域網(wǎng)必須以組建合資企業(yè)的方式進行。孫正義說：“如果讓我接手，我可以向您推薦實力雄厚的日方合伙人?！边@時，對方的臉色變了，這一切被孫正義看在眼里，他看到了對手內(nèi)心的動搖。會面結(jié)束后，網(wǎng)威公司副總經(jīng)理去日本考察。一下飛機，孫正義就和nec、富士通、東芝、佳能、索尼等公司進行融資談判，融資談判如孫正義預(yù)想中的順利。
繼而，1992年軟銀取得思科-t在日本的代理權(quán)。1994年軟銀上市，孫正義身家超過10億美元。1995年以21億美元收購ziff-davis部分股權(quán)，同時收購comdex展會部分股權(quán)。
回顧往事，孫正義坦言，收購ziff-davis與comdex展會至關(guān)重要。因為這兩家公司提供豐富的資訊，了解哪些行業(yè)可以投，可以賺錢。就是通過ziff-davis，孫正義發(fā)現(xiàn)了雅虎，以及整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
孫正義經(jīng)常會講：“把你送到珍珠島，給你槍、食物、藥品，你選什么？我什么都不選，我選藏寶圖?！眜nison world、ziff-davis、comdex展會都是孫正義的藏寶圖。
時間旅行者
在移動互聯(lián)網(wǎng)研究者曾航看來，孫正義是一個很有國際視野的人。他祖籍韓國，出生在日本，在美國讀高中和大學(xué)，他還相信自己的祖上和中國的孫子是同一支脈，因此他在經(jīng)營中非常推崇中國的孫子兵法。這樣獨特的人生經(jīng)歷造就了孫正義的“時間機器”理論。
孫正義對移動互聯(lián)網(wǎng)的見地很深刻，他很早就預(yù)見到，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為未來的霸主。在iphone誕生前，孫正義曾經(jīng)和喬布斯見面，孫正義對喬布斯說，移動通信的時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，要么拿到許可證。喬布斯對孫正義說：“我明白了，很好，但是你還是拿到許可證再來吧?！睂O正義對喬布斯說：“早晚會拿到許可證的，或者也可能收購別的公司。當(dāng)我拿到了，或者成功收購了，到時候你別忘了就行?！?br /> 1996年，美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)浪潮開始發(fā)酵，孫正義向雅虎投入了1億美金。此后雅虎上市后，孫正義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。
由于美國是這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)源地，而日本則比較落后，因此孫正義有遠見地跑到美國去投資了大批互聯(lián)網(wǎng)公司，其手上持有的公司財富數(shù)量，甚至一度超過比爾·蓋茨。
在美國賺到錢后，孫正義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜索引擎和門戶網(wǎng)站。
此后，孫正義又大量投資比日本更落后的中國、印度市場的互聯(lián)網(wǎng)公司，軟銀“金手指”點中的中國企業(yè)包括ut斯達康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、淘寶網(wǎng)、博客中國、千橡集團等，當(dāng)然，還有更多被軟銀點中的公司，尚未浮出水面。孫正義還在印度投資了inmobi等公司（全球第二大移動廣告公司）。
1999年10月，孫正投資創(chuàng)業(yè)期的阿里巴巴3500萬美元，2004年2月，再次投資6000萬美元。
2003年，盛大與韓國actoz的官司打得正火熱時，軟銀旗下的軟銀亞洲投資4000萬美元給盛大。
2008年，孫正義再一次出手，以3.84億美元的資金，獲得千橡互動40%的股權(quán)。孫正義進軍千橡，看中的是公司旗下的sns社區(qū)品牌，包括校內(nèi)網(wǎng)、人人網(wǎng)、貓撲網(wǎng)、山寨開心網(wǎng)。
孫正義旗下?lián)碛卸嗉彝顿Y公司，在中國就有數(shù)家投資公司，包括軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資公司，投資領(lǐng)域包括無線、寬帶、互聯(lián)網(wǎng)、ic設(shè)計、媒體、計算機軟硬件等；sbch公司，由ut斯達康與軟銀成立，合同終止后，ut斯達康售出股份，軟銀集團全資擁有；深圳市軟銀投資顧問有限公司；軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資有限公司，投資公司包括263、融信、移數(shù)通、摩比天線、博康、盛大、銀聯(lián)商務(wù)、橡果等。
而21世紀前十年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無限繁榮，孫正義又是這個繁榮產(chǎn)業(yè)最大的受益者與股東。
投資大夢想
孫正義被問到為什么軟銀以如此狂熱的速度擴展業(yè)務(wù)。他的回答是：“一家公司的價值是由挑戰(zhàn)和發(fā)展決定的。一家只會固守已有成就的公司不會做大做強，而只會在一個不斷發(fā)展變化的世界里沉底。”
2001年，互聯(lián)網(wǎng)最低谷的時候，孫正義剛從巔峰跌到谷底，有人問孫正義：很多人不看好互聯(lián)網(wǎng)，你怎么看？孫正義說：跟炒股一樣，高買低賣，現(xiàn)在正是投資者的機會。
在產(chǎn)業(yè)低谷投資不是孫正義最大的智慧，孫正義更大的智慧是投資夢想。
馬云經(jīng)常講一個故事，“我說了6分鐘，孫正義給我3500萬美元。我沒想到錢來得那么輕松，他沒想到我不是來向他要錢的?！?999年，孫正義與馬云第一次見面，孫正義決定投資阿里巴巴，投資金額達3500萬美元。
馬云當(dāng)時什么也沒有講清楚，馬云說自己有一個夢想：阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)與貿(mào)易，他堅信互聯(lián)網(wǎng)能改變世界。不是商業(yè)模式、管理團隊、市場機會促成了這次合作，是兩個互聯(lián)網(wǎng)信徒的共同信仰促成了這次合作。
投資雅虎的情況類似。1995年11月，孫正義投資雅虎100萬美元時，雅虎只有5人，1996年3月孫正義投資雅虎1億美元時，雅虎只有15人。那時候誰都以為孫正義“瘋了”。但孫正義回憶時卻說：那時候楊致遠只有20多歲，其他人也一樣，但他們有激情、有夢想。
與其說孫正義投資年輕人的夢想，不如說是投資自己的夢想。孫正義說：互聯(lián)網(wǎng)是我的信仰，我希望專注互聯(lián)網(wǎng)，做到行業(yè)第一。
孫正堅信自己用30年時間，就能把這個夢想變成現(xiàn)實。他說：過去30年，我說過的話都實現(xiàn)了，未來也是。
如果把軟銀看作一個互聯(lián)網(wǎng)公司，其擁有現(xiàn)金僅次于谷歌，超過易貝、亞馬遜。孫希望成為未來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“掌門人”，而互聯(lián)網(wǎng)的未來是移動互聯(lián)網(wǎng)。正因為對移動互聯(lián)網(wǎng)的看好，孫正義才收購沃達豐日本公司和斯普林特公司。
“這不是因為‘我們有錢，所以我們成立企業(yè)’；而是‘我們想要做什么’，關(guān)鍵是選定想要發(fā)展的業(yè)務(wù)。在軟銀，我們決定在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里發(fā)展，相信我們能夠通過信息革命把快樂帶給人們。以2萬億日元的價格收購沃達豐日本子公司的這個舉措冒了很大的風(fēng)險，但如果我們打算進軍手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域的話，那么這是一個必須做出的決定。在這種情況下，我得到了我的同行、迅銷公司（fast retailing）董事長柳井正的鼓勵。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闖入移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的話，那么不收購沃達豐日本子公司所造成的風(fēng)險要大于收購該公司的風(fēng)險?！皇呛翢o顧忌地闖入眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要想作戰(zhàn)，你就需要武器……”孫正義日后回憶說。
這也是孫正義將重心向亞洲轉(zhuǎn)移的原因。谷歌、亞馬遜、微軟獲得了歐、美互聯(lián)網(wǎng)和pc互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域先機，軟銀的機會在哪里？一是移動互聯(lián)網(wǎng)，二是以中國為中心的亞洲互聯(lián)網(wǎng)市場。
孫正義回憶說：1998年，全球網(wǎng)民共1.9億人，50%網(wǎng)民是美國人，亞洲人僅占19%，中國互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過4億人，而且正在快速增長，預(yù)計至2015年，全球?qū)⒐灿?6億人通過各種終端上網(wǎng)，其中超過50%為亞洲人，美國人將只占12%。
他認為中國將成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與應(yīng)用中心：以前是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，接下來將是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，更多的商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新將來自以中國為首的亞洲國家。
看準大勢，堅決投資，一以貫之，不拘小節(jié)，這也是孫正義的智慧。
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