2月19日,酷6網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁韓坤通過其官方認(rèn)證的微博透露其已從酷6網(wǎng)離職,并再涉足移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行二次創(chuàng)業(yè)?! ?br /> 二次創(chuàng)業(yè)對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑,對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因為這些互聯(lián)網(wǎng)“老兵”們曾經(jīng)成功過,所以我們對他們的下一段航程有了更多期待?! ?br /> 小米科技ceo雷軍:40歲“重啟”不算晚
雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書,從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業(yè)。事實上,40歲這年他作為成功的投資人名利雙收,早年投資的幾家企業(yè)已經(jīng)變現(xiàn),手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯?! ?br /> 雷軍說:“在四十歲前,我已經(jīng)干了不少事:卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯?!钡藭r他迷茫了:18歲的理想一直沒有實現(xiàn),覺得心里不踏實,計劃悄悄干個一年半載的,如果輸了,這輩子就徹底踏實了。于是他投入全部精力二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了小米科技?! ?br /> 2011年12月20日,小米手機與聯(lián)通的合約機正式推出,全年過百萬部的聯(lián)通定制供貨框架,如鯉魚跳龍門,讓小米一舉晉身成為國內(nèi)目前唯一一家享受與蘋果iphone相同補貼待遇的國產(chǎn)終端。這也讓雷軍獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。
小米手機憑借“雙核1。5g、1g大內(nèi)存、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年10月20日發(fā)售起的2個月內(nèi),小米通過網(wǎng)絡(luò)售出了30萬部手機。2011年12月18日市場開放購買后,3小時就賣出了10萬部。加上聯(lián)通的定制,小米有望在發(fā)布第一年內(nèi)實現(xiàn)銷量超200萬部?! ?br /> 不過,目前小米毀譽參半,從初始被魅族告發(fā)抄襲創(chuàng)意,到發(fā)布會現(xiàn)場被質(zhì)疑發(fā)動水軍營造火爆場面,再到發(fā)布一系列雷人的數(shù)據(jù),小米無不處在外界質(zhì)疑的口水漩渦中,雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。
“小米在發(fā)布之后,不斷有廠商宣布要推出性能更好、價格更便宜的手機,但到目前為止,小米依然是2000元以內(nèi)網(wǎng)速最快的手機。”雷軍信心十足:“在最快的手機中我們是最便宜的,在最便宜的手機里我們是最強大的?!毙∶滓淹瓿傻谌?000萬美元的融資,目前估值高達(dá)10億美元。在電商行業(yè)普遍遇冷的情況下,這個估值讓人側(cè)目?! ?br /> 小米手機上市一周,摩根士丹利就說,小米在中國市場的手機品牌認(rèn)知度排名第九,在國產(chǎn)廠商中排名第一?! ?br /> 雷軍曾表示,“小米手機三到五年內(nèi)不以營利為目的”,作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人,雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣,為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上,那些一心想掙快錢的國產(chǎn)手機廠商只能自嘆不如?! ?br /> 雷軍稱,小米是自己的最后一次創(chuàng)業(yè),會全身心的投入,如果不成功,自己將“退休”專心做投資?! ∮袘蚓W(wǎng)ceo徐宏強:做票務(wù)的網(wǎng)上超市
徐宏強是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老兵。2000年,與人合伙創(chuàng)立中國票務(wù)網(wǎng);2002年,離開中國票務(wù)網(wǎng),自己帶人創(chuàng)立了與其模式類似的中國票務(wù)中心,并一直做到現(xiàn)在。
中國票務(wù)網(wǎng)與中國票務(wù)中心的模式簡單,都是從代理方拿票,再賣給消費者的純b2c。
為什么離開然后再做一個相同概念的網(wǎng)站?按照徐宏強的話,一是中國票務(wù)網(wǎng)當(dāng)時一直在虧損,2002年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,沒有新的資金進來;二是,投資方來自韓國,幾百萬元人民幣投下去后就再沒動彈,且自己那會在中國票務(wù)網(wǎng)也一時找不到感覺?! ?br /> 票務(wù)b2c要突圍,但一個公司、一個品牌又打不好整個產(chǎn)業(yè)鏈。2009年,去哪兒網(wǎng)的崛起,讓徐宏強有了新的想法?! ?br /> 在與“老相識”莊辰超的一次閑聊過后,徐宏強打算做一個圍繞演出票務(wù)的去哪兒網(wǎng)。2011年10月,在b2c中國票務(wù)中心之外,徐宏強的有戲網(wǎng)上線。
據(jù)悉,目前演出票務(wù)b2c有130家,而電子票務(wù)沒有統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),需要整合。徐宏強希望以一種“價格差”的搜索呈現(xiàn)方式,加強對各家票務(wù)類b2c的控制。而通過展示不同檔次票務(wù)的有無,來吸引用戶端?! ?br /> 演出市場的票價根據(jù)座次排位的不同,通常從180元到1280元,分為10個價位,而在這10個價位中,兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此,用戶在折扣之外,還同樣關(guān)心著熱門價票的有無?! ?br /> 與初次創(chuàng)業(yè)b2c不同,徐宏強知道,導(dǎo)購類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的收入法則是在獲取一定用戶流量之后才開始的,這就不得不要求創(chuàng)業(yè)者去找風(fēng)險投資融資。目前,有戲網(wǎng)初始資金100萬元,再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資,徐宏強還占30%的股份?! ?br /> 待有戲網(wǎng)做成后,徐宏強還想借助有戲網(wǎng)的銷售優(yōu)勢,再開一個新公司去涉足票務(wù)分銷業(yè)務(wù),給b2c發(fā)票。若此,徐宏強將掌控三家公司,以形成票務(wù)總代、b2c中國票務(wù)中心、比價搜索有戲網(wǎng)的演出票務(wù)市場全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
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