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王健林:別人的模仿逼自己創(chuàng)新

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:27:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):9239次


      被逼創(chuàng)新
      當(dāng)兵給我人生留下很豐富的財(cái)富。最重要問題是,我少年和青年時(shí)代都是在軍隊(duì)度過的,那個(gè)時(shí)候軍隊(duì)條件比較艱苦,正是由于軍隊(duì)的磨煉,使我在性格形成方面有很大的幫助,比如說不怕困難、百折不撓,像這種心理的形成有好處,有幫助。
      可能軍營里面大家關(guān)系比較單純,再加上那個(gè)年代比較追求上進(jìn),這些方面對(duì)于現(xiàn)在做生意有幫助。比如說對(duì)萬達(dá)的創(chuàng)新,對(duì)創(chuàng)新當(dāng)中的一些困難也能夠堅(jiān)持咬牙下去,這些方面有幫助。
      現(xiàn)在(萬達(dá))不能成為世界級(jí)的,我們的口號(hào)是明年,因?yàn)閺氖杖肷蟻碇v,今年估計(jì)1000億多一點(diǎn),但是可能我們自己為了把握一點(diǎn),提的是明年,希望收入上也能進(jìn)入世界五百強(qiáng)。再加上其它方面的調(diào)節(jié),覺得應(yīng)該有這個(gè)可能性。
      商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的,但是這種模式也有別人模仿的可能性,所以逼得自己不斷地去創(chuàng)新。現(xiàn)在在商業(yè)地產(chǎn)方面,我們走出一條比較順的路,從3年前我們逐漸向文化和旅游方面轉(zhuǎn)型,也許兩年以后看到又是一個(gè)完全不同的萬達(dá)。
      從地產(chǎn)到文化旅游業(yè)的跨越
      (萬達(dá)未來的發(fā)展)重點(diǎn)就是兩個(gè)方面:文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。文化方面,比如說我們正在投資全世界最大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)園區(qū),包括電影娛樂科技。在演出市場(chǎng)方面,我們跟全世界最優(yōu)秀的美國弗蘭克公司公司合作,在中國準(zhǔn)備做三到五臺(tái)頂級(jí)不同特色的秀(show),以及其它文化產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。所以兩三年以后,這些成果會(huì)逐漸展示出來,那個(gè)時(shí)候的萬達(dá)會(huì)完全在更新的高度。包括目前正在投資的四個(gè)旅游度假區(qū),每個(gè)渡假區(qū)的規(guī)模投資額非常大。
      (四個(gè)旅游度假區(qū))有長白山旅游度假區(qū)項(xiàng)目,明年就開業(yè)了,建了好幾年了;還有西雙版納項(xiàng)目,正在開工當(dāng)中;第三項(xiàng)目是大連金石文化旅游區(qū);第四個(gè)項(xiàng)目是武漢的中央文化區(qū)。另外,已經(jīng)簽了協(xié)議的福州的旅游度假區(qū),還有其它地方也在談。
      每個(gè)項(xiàng)目投資超過都超過200億,是復(fù)合型的,每個(gè)占地都是接近10平方公里。像長白山都是21個(gè)平方公里,內(nèi)容非常多,在全世界旅游度假模式中,都是一個(gè)創(chuàng)新。不是簡單建一個(gè)酒店,建一兩個(gè)球場(chǎng),不是這樣的,是一個(gè)復(fù)合型的。長白山以冰雪旅游為主打的,建有亞洲最大的滑雪場(chǎng),還有九個(gè)酒店,還有旅游小鎮(zhèn),還有大劇院,還有兼容型的球場(chǎng),漂流等等,是若干所有個(gè)要素綜合在一起。大連項(xiàng)目是以電影文化為主題的旅游度假區(qū),這些是以前從來沒有過的。我相信兩三年以后,萬達(dá)的主業(yè)就會(huì)逐漸從現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到文化旅游商業(yè)地產(chǎn)并重的。
      留人之道
      我?guī)字芤郧埃谘肫笠粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班講過一堂課,講到萬達(dá)這些年發(fā)展比較好,用三句話形容:一個(gè)是敢創(chuàng)新;一個(gè)是能執(zhí)行,執(zhí)行的比較好,說到做到;第三個(gè)就是有文化,比較注重企業(yè)文化,而且這個(gè)企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同。雖然現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)也好,文化旅游也好,被別人挖角的事情也有。但是人才總體流失率不搞,留住人才不完全是靠待遇的因素,像我說的萬達(dá)三大優(yōu)勢(shì)組合在一起構(gòu)成了我們現(xiàn)在的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
      不完全是(我個(gè)人的魅力),因?yàn)閱T工崇拜領(lǐng)導(dǎo),或者是迷信企業(yè)家,恐怕不是穩(wěn)定企業(yè)員工骨干隊(duì)伍的核心因素。因?yàn)樽钪匾粝滤臇|西,比如說在萬達(dá)提了三句話,叫做長收入、長本事、長幸福指數(shù)。 到我這兒來,我的業(yè)務(wù)是全新的,不管搞文化、搞旅游、搞商業(yè)地產(chǎn)、搞酒店,都是別的企業(yè)學(xué)不到的,你在里面可以迅速提高自己,本事都是自己的,藝不壓身。
      第二,收入也比較高。
      第三,可能團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系簡單化,團(tuán)隊(duì)氛圍也比較好。這些組合在一起,可能員工就會(huì)產(chǎn)生覺得有比單純的收入更值得理念的東西。比如我經(jīng)常遇到我的員工,比如掙兩萬塊錢,別人給五萬塊錢,甚至給十萬塊錢,我的個(gè)別高層,甚至別人有出千萬年薪來挖的,那你說我能因?yàn)樗粋€(gè)人把工資都調(diào)成這樣嗎?這不太可能,我覺得企業(yè)要穩(wěn)定骨干隊(duì)伍,最重要是要靠收入以外的東西。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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