逐利是低層次的追求
做企業(yè)切勿違背從商之命根
曾有員工對我說：您說不要把目光聚焦在功名和利益上，才能做好一件事情。但現(xiàn)實中人們卻不是這樣，沒有利益，就沒有吸引我們的動力，就沒有激情，更不能持續(xù)地做好一件事情。
這個問題翻譯一下就是：有利就干，沒利不干。
這種現(xiàn)象反映了一個人的價值觀，有這樣的價值觀并能真誠地表達出來，無可非議。但我誠實地告訴你，用這種思維來指導(dǎo)人生指導(dǎo)做事，說明這個人的境界很低，并且只想著逐利的人最后往往適得其反。有兩個相關(guān)的理論可以幫我們分析。
逐利往往適得其反
馬斯洛五個層次需求（生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求）當(dāng)中，“有利就干沒利不干”只能列入最低層次的生理需求，連馬斯洛需求的第二個安全需求都沒有達到。人為財死鳥為食亡，只有利益驅(qū)動才能有激情。在沒有其它驅(qū)動因素時利益的驅(qū)動是非常強大的，強大到鋌而走險，做官在高位很可能淪為貪官，在社會上窮途末路時就可能成為搶劫犯去搶銀行。愛與被愛的社會需求和尊重的需要更看不到了，只追求利益的人是只愛自己不愛他人，一定是不會被尊敬的人。
稻盛和夫先生用一種“利益層面”的思維方式將其闡述得更明顯。他把人格分成四種—害人（惡魔）、損人（惡人）、自利（小人）、利他（君子）；與人格相對應(yīng)的利益層面是一個從卑鄙到高尚的上升—謀財害命、損人不利己、損人利己、自私自利、自利利他、毫不利已專門利人、仁義禮智信。這種思維方式的分類，會對利益產(chǎn)生什么樣的影響呢？稻盛先生認為反映在經(jīng)濟層面是自利則生，利他則久。他用一個成功方式來陳述這一思想，就是“思維方式與成功”是以乘法的方式來計算的，思維方式×努力×能力=成功。而思維方式根據(jù)人格分類，有正負之分，那么君子、小人、惡人、惡魔等不同的分值決定了其最后所獲成功值的大小。
商家的道德底線
在這個世界上達到最高境界的人，稻盛和夫先生屬于其中之一，他同時也是世界上最富有的人之一。他之所以能做到如此成功，有一個重要的原因在起作用，就是他反復(fù)問的問題：做人何為正確？是為私心還是公心，只要是公心，他就把個人之得失放在一邊。比如拯救日航，日航是日本經(jīng)濟的支柱之一，是日本的榮耀，結(jié)果破產(chǎn)倒閉了。稻盛和夫先生以78歲高齡，一分錢不要承擔(dān)起了挽救日航的使命。如果日航拯救失敗，我們會因為稻盛先生的這一敗筆而輕看他嗎？
我們作為企業(yè)中人，為了自己也要先去為他人，以“毫不利己專門利人”的思想來要求自己。這樣的價值觀不是說明我們多么高尚，但我們要追求高尚，要做智慧的人不做愚蠢的人。尤其對于以追求利益來求生存促發(fā)展的商家來說，如果保不住道德底線，就會出現(xiàn)加了瘦肉精的肉、摻了三聚氰胺的牛奶，違背從商之命根，走上犯罪道路。保住道德底線，我們要往高處要求自己，這既是來自真理的智慧，同時也是我們自律的內(nèi)容。
■文/黃鳴 皇明太陽能集團董事長
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