復星集團董事長郭廣昌

　　即使螞蟻，本身也有一種精神。螞蟻怎么過河呢？一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。企業(yè)發(fā)展中，我們強調(diào)個體意志更強調(diào)群體精神。

　　原編者按：

　　近日，復星集團董事長郭廣昌做客清華大學舉辦的“清華企業(yè)家講堂”，分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理思想及復興集團的未來發(fā)展計劃。

　　回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，郭廣昌表示自己只是做到了以下三點：第一，合適的時間做了合適的投資；第二，讓最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事；第三，對接資本市場。

　　談及復興的未來發(fā)展，郭廣昌稱有幾個方面需要考慮。首先，復興要立足“中國動力”搞好投資；其次，從價值創(chuàng)造的角度出發(fā)謀求復興的國際化道路。

　　除了企業(yè)掌門人的身份之外，郭廣昌還是一個社會責任感極強的人。他認為，就企業(yè)發(fā)展而言，自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)都需要關(guān)注、保護。他以螞蟻過河為例，稱，企業(yè)管理也要學習螞蟻的群體精神。同時，他還表示，復星不僅要做兩個生態(tài)兼顧的企業(yè)，還要關(guān)注國家民族的經(jīng)濟、文化復興。

　　以下是郭廣昌演講實錄摘選。

　　郭廣昌：

　　當年，我從復旦畢業(yè)，算是“三無”型的創(chuàng)業(yè)團隊：一無資金、二沒經(jīng)驗，也沒有讀過mba，完全是摸索著一步步走過來的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我們逐漸尋找到了一些市場機會，比如我們比較早地進入了生物制藥領(lǐng)域，復星醫(yī)藥在1998年成功上市。1998年，我們以代理商品房銷售起步，進入到房地產(chǎn)行業(yè)。后來我們也把握一些其他機會，比如在黃金只有400美元一盎司的時候，我們投資黃金。

　　回望復星走過的路，我們做了三件事情。首先，我們在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基于我們對中國經(jīng)濟的理解，對“中國動力”的理解。我們真正地深入市場，懂得投資之道。復星一直非常重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，所以我們對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長期關(guān)注、長期投資。

　　其次，我們堅持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過買賣股票的方式充當投資者。你可以控股，掌控運營，當然也可以有一些中間的狀態(tài)。復星作為投資人，不管是控股或是參股，我們都是站在股東的角度去思考問題，覺得找什么樣的人來管理企業(yè)才是價值最大化的。無論是自己運營，還是尋找精英來操盤，我們始終堅持一點，要請最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事情。

　　復星立志于做的第三個事情就是對接資本市場。從復星誕生的那天起，我們就深知資金的重要，我們想盡辦法和最好的資本市場對接。現(xiàn)在的復星，既有a股上市的企業(yè)，也有在紅籌上市的企業(yè)，也有各種債券，現(xiàn)在我們又開始了管理基金的業(yè)務。

　　發(fā)展到今天，下一步我們的關(guān)注點在哪里，復星往哪里去？我覺得有幾個方面，是我自己的思考，也是復星的思考。

　　從投資的角度來說，一定要跟“中國動力”緊緊關(guān)聯(lián)，因為我們最懂中國市場。什么是今天中國發(fā)展的動力？中國的制造業(yè)還有空間。從全球來看，我不覺得有一個國家能夠代替中國成為全球的制造中心。當然，跟發(fā)達國家相比，我們在制造的層面上還有很大的差距。但是中國可能、也有這個機會繼續(xù)成為全球的制造中心。所以，在工業(yè)化、后工業(yè)服務產(chǎn)業(yè)方面，中國還有巨大的潛力。

　　另外，中國的城市化還有很大的空間，上海、深圳這樣的城市的確已經(jīng)發(fā)展得非常好了，但是我們還有2000多個縣級城市仍處于發(fā)展狀態(tài)，城市化的帶動作用、輻射能力非常強勁。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)是勞動力成本的提高。其實這是一柄“雙刃劍”，伴隨著勞動力成本的提高，企業(yè)的競爭力會被削弱；另一方面，伴隨著勞動力成本的提高，國民的消費能力也隨之提升，對經(jīng)濟發(fā)展又是一種助推作用。如果我們能夠把握得好，在勞動力成本提高這個問題上，勞資雙方是能夠產(chǎn)生良性互動的。

　　另一方面的思考，復星近年開始強化國際化。我所理解的國際化，絕對不是說到國外去收購一個企業(yè)、成為它的大股東，也不是說一定要把自己的產(chǎn)品賣到海外去。作為一個投資性的公司，我們是站在價值創(chuàng)造的角度，重新對復星集團進行定位。

　　全球投資的時候，你有什么，你代表什么，你的價值創(chuàng)造在哪里？我們選擇了一條路，希望跟全球最好的企業(yè)、最好的資源進行合作，而我們能夠把“中國動力”很好地嫁接、關(guān)聯(lián)起來。

　　把企業(yè)經(jīng)營好之外，我們重點還會關(guān)注兩個方面。首先，我們會關(guān)注自然生態(tài)。很多人看到日本地震引發(fā)的海嘯席卷而來的場景都會覺得非常震撼，人就像螞蟻一樣渺小，沒有任何抵抗力。生態(tài)的保護對一個負責任的企業(yè)來說是非常重要的。

　　即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會被水沖走，螞蟻怎么過河呢？一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個螞蟻群體就過了那條河。企業(yè)發(fā)展中，我們強調(diào)個體意志更強調(diào)群體精神。

　　第二個生態(tài)是商業(yè)生態(tài)。我們生活在這個商業(yè)生態(tài)中，能不能讓我們的商業(yè)生態(tài)更好一點？我們的法制能不能更完善一點？我們的方方面面能不能更誠信一點？企業(yè)競爭的時候，能不能對對方更尊重一點？復星一定要成為兩個生態(tài)兼顧的受人尊敬的企業(yè)。

　　同時，我非常關(guān)注兩個“復興”。在國家的經(jīng)濟復興進程中，復星有責任去努力。包括在參與全球經(jīng)濟發(fā)展過程中，復星能不能成為植根于中國的投資集團，能不能夠跟全球任何一個最好的投資集團媲美、和他們合作。

　　另外，我個人或者我們企業(yè)非常注重文化復興。一個民族要有經(jīng)濟的復興，必然要伴隨著文化的復興。我們所說的文化復興，不是說把中國的東西、把最古老的東西拿過來對抗現(xiàn)代文明，我們應該有普世價值，民族的也一定是世界的。我們要去尋求的恰恰是在我們最古老的元素里面最現(xiàn)代、最人文、最有價值的那些有價值、有意義的留存。