王育琨：很榮幸今天有機(jī)會參加中國ceo高峰論壇，當(dāng)世界形勢對中國人不利的時候，在考驗中國人有沒有跟世界上其他國家的人同呼吸共命運，我感覺這個題目非常好，同呼吸、共命運。我們在想，怎么能夠進(jìn)入這么一種狀態(tài)呢，今天看到外面陽光燦爛，我看到你們也都陽光燦爛，在進(jìn)入這個主題的時候我想到了陽光。

　　我來給你說一個六歲半的小女孩，上課的時候老師出了一道思考題，陽光，她就做了這么一個作文《陽光》，我今天先帶給你們，誰也沒有摸到過陽光，更何況我和你，當(dāng)樹葉發(fā)亮的時候，我就知道，陽光在哪；誰也沒有摸到過陽光，更何況我和你。當(dāng)身上暖洋洋的時候，我就知道陽光來作伴了；誰也沒有摸到過陽光，更何況我和你。當(dāng)河水亮晶晶的時候，我就知道陽光在洗澡呢。

　　小女孩的詩，我們大家給了會心的一笑，通過掌聲我知道，大家對這首詩是有感覺的，那么在我們每個人小的時候，都有這種時刻，這是在去年年底，圣誕節(jié)的時候，我參加圣誕晚宴，這個小女孩的姥爺告訴我，這個女孩寫了一首詩，誰也沒有摸到過陽光，我就把小女孩的詩抄下來了。送給大家。當(dāng)身上暖洋洋的時候我知道陽光來作伴了，當(dāng)河水亮晶晶的時候我知道陽光在洗澡呢。

　　我們看陽光，它開放、流動、放松，讓它形成了一種非常心定的狀態(tài)，我們處在一種中正的狀態(tài)，用這種狀態(tài)來掌控任何一種變化，就會有巨大的歡喜。

　　當(dāng)我們面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，有沒有可能處在小女孩的這么一種中正的狀態(tài)呢？有人說王老師你真說話說得好聽，我們現(xiàn)在面臨這么嚴(yán)酷的形勢，國際環(huán)境對我們不利，企業(yè)又碰到一系列的困難。是的，我是研究企業(yè)的，我知道企業(yè)碰到的巨大的困難，企業(yè)碰到巨大的困難，我的感覺還不是匯率和貿(mào)易戰(zhàn)，而是我們這些企業(yè)發(fā)展了十年、二十年、三十年，轉(zhuǎn)頭一看，它的團(tuán)隊都已經(jīng)官僚氣了，牛哄哄的，有點類似于這幅漫畫，(如圖)實際上我們的組織一變大，企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里邊沒有主動負(fù)責(zé)任的人了。這是一個核心的問題。

　　這個漫畫是在講，去年三月份開封市政府開政府工作大會，副市長說我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧的漯河，開封市副市長建立和諧漯河，這稿子是誰寫的？是他的秘書寫的嗎？也不是，他秘書從網(wǎng)上下載的，我們企業(yè)家聽了會心一笑，還真別笑，這真是只在公務(wù)員身上出現(xiàn)嗎？難道你的企業(yè)沒有一種官僚氣，牛哄哄的現(xiàn)象出現(xiàn)嗎？

　　有一個人跟我說，中國企業(yè)要么就是一片散沙，要么就是很強(qiáng)盛，中國企業(yè)就沒有中間企業(yè)，開始危機(jī)來臨的時候，會激發(fā)團(tuán)隊的潛能，但是你的組織一旦鞭打，一旦像了國美，像了華為，問題就開始出現(xiàn)，中國有沒有一條好的道路，這也是我們的困惑，我們有沒有致勝之道去克服這個問題。

　　第二種現(xiàn)象，你回身看看你的企業(yè)，高管依賴團(tuán)隊，而關(guān)鍵需要解決問題的員工已經(jīng)不存在了，他在等待指令，團(tuán)隊沒有了激情，失去了目標(biāo)，概念盛行，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實了。有沒有這種現(xiàn)象？我把這個現(xiàn)象概括，中國企業(yè)真正的危機(jī)在什么地方？我認(rèn)為中國企業(yè)真正的危機(jī)是停止了觀察和思考，主人意識和思考意識缺失，這不是我王育琨的判斷，而是一大批一線企業(yè)家有這個判斷，我們請出第一位一線企業(yè)家，如果中國只有一位企業(yè)家的話，可能我們公認(rèn)的是任正非，任正非在2007年底，他回頭一看華為，成了一個官僚氣、牛哄哄的團(tuán)隊，怎么辦？他當(dāng)時就發(fā)出一句非常響亮的話，叫讓聽到炮聲的人呼喚炮火，他有一個基本的判斷，成功使華為人自信自豪，但同時也自滿，緊跟著來的是越來越封閉，讓聽到炮聲的人呼喚炮火。

　　2010年任正非的元旦獻(xiàn)詞，他說這個地球上沒有任何東西可以阻撓我們?nèi)A為的前進(jìn)，但是除了我們的官僚氣，這種內(nèi)部腐敗。任正非說官僚氣有可能把華為從地球上弄倒。聯(lián)系到華為的接班人危機(jī)，有記者采訪的時候說，我們先不要看第一念頭，有時候你第一念頭對接班人問題開始解讀是不可以的，你要看第二眼，就是華為曾經(jīng)創(chuàng)造力十足的團(tuán)隊，現(xiàn)在是不是有所變化，任正非想要調(diào)整這種團(tuán)隊，跟任正非同樣感受的還有一大堆企業(yè)家。

　　如果說中國有第二位企業(yè)家我們一定會說張瑞敏，是的，連續(xù)幾年，張瑞敏說海爾已經(jīng)形成了金字塔、正三角的官僚體制，不行，這個不能使海爾成為世界一流，海爾要想成為世界一流必須搞倒三角體制。

　　今年年初我去海爾的時候我就說，任正非思想有變化，你記住，他09年初還沒有說官僚氣是內(nèi)部腐敗，今年已經(jīng)上升到內(nèi)部腐敗了。張瑞敏對這個問題有沒有進(jìn)一步思考呢？海爾的人告訴我，有，張瑞敏今年剛說，推諉和官僚氣，這是一種罪惡。

　　如果有第三位企業(yè)家的話，我們可能會想到聯(lián)想的柳傳志，柳傳志重新出山執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)以后呢，他發(fā)表了這么一篇演講，他說一個企業(yè)里，到底有沒有主人，是一個企業(yè)能否辦好的第一重要因素。主人以身作則，是激勵團(tuán)隊的唯一途徑。柳傳志抓住了最關(guān)鍵的東西，是的，我們企業(yè)，我們的團(tuán)隊，我們的員工，他的主人意識有沒有，責(zé)任意識有沒有，是你的團(tuán)結(jié)是不是有創(chuàng)造力最關(guān)鍵的一個因素。

　　我們再看，作為企業(yè)家，也是在國美危機(jī)以后，這位企業(yè)家，武漢當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)家跟我交流，他有四家上市公司，本人是武漢大學(xué)宗教專業(yè)的博導(dǎo)，還在武漢一個村里面當(dāng)村長和書記一當(dāng)十幾年，就這么一個老農(nóng)民他跟我分析探討國美危機(jī)，他說國美危機(jī)是企業(yè)機(jī)制的危機(jī)，是人生格局的危機(jī)，危機(jī)說明不搞管理創(chuàng)新不行了。

　　咱們今天探討的是人生格局和企業(yè)格局，他說你看大不列顛英國，十九世紀(jì)稱霸全球靠什么？可以說是政治、軍事、文化、思想等等，但是他說都不是，我作為企業(yè)家，我感覺，英國十九世紀(jì)統(tǒng)霸全球靠的是最早在全國推行有限責(zé)任公司和股份制，正是這種管理上的創(chuàng)新，支撐了它統(tǒng)霸全球。

　　二十世紀(jì)美國稱霸全球靠的是什么？你可以說靠軍事、政治、科技，發(fā)戰(zhàn)爭財，但是他說都不是，美國稱霸全球靠的是大生產(chǎn)，美國的大生產(chǎn)方式統(tǒng)霸了全球。

　　接著七十年代八十年代日本成了第二大經(jīng)濟(jì)體靠什么？無非是靠日本一大批的企業(yè)家、松下、索尼、豐田、本田、京瓷等等，他們創(chuàng)造了以人為本的現(xiàn)場管理。

　　接著他又深思狀態(tài)地告訴我，他說中國經(jīng)濟(jì)要充當(dāng)世界一流，中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，這其中最關(guān)鍵的就是，我們這批中國企業(yè)家，能不能有一種生命意識的覺醒，我們要探求一種中國本土的管理創(chuàng)新出來，避免大股東一股獨大，避免經(jīng)理人內(nèi)部控制，我就在探索這種機(jī)制。他的想法深得我的共鳴，要把他的探討說清楚了，我們沒有那么多時間，我先拋出這個引子。

　　湯姆。彼得斯，寫過《追求卓越》的美國一流管理大師，我把他放在這里并不是因為他說到管理的本質(zhì)是激勵員工，甚至也不是說你只有一個資產(chǎn)是最重要的，就是你隨時隨地都有保持積極進(jìn)取的一群員工，真正把他放到這個地方來的是他下邊這句話，他去年六月份在中國演講，他提到，他說我寫博客，有一個80后的博友在我博客后面寫了一個附言，說，一個組織里面最重要的一句話，老板們說的最重要的一句話就是，你認(rèn)為呢？湯姆。彼得斯一拍大腿說，我在美國的一流管理學(xué)界流行了已經(jīng)三四十年了，我怎么就沒有想到這四個字，我怎么就沒有圍繞這四個字寫出一本書來呢？

　　當(dāng)員工有問題請教老總，問問題怎么辦，這時候老總應(yīng)該把第一念放下，把第二念揀起來，問一句你認(rèn)為呢？而任何一個員工帶著問題走向你的時候，實際上他是有一些分析的，久而久之你不讓他分析了，你這個體制沒有這些東西了，所以慢慢地顯得他官僚氣、牛哄哄的。

　　我在這里說的是我們從小都很聰明，怎么上了小學(xué)，上了大學(xué)，一參加工作就蠢了呢，怎么創(chuàng)業(yè)的時候飽滿的激情，怎么上去以后就官僚氣了呢？問題是我們的文化，我們有沒有讓企業(yè)人保持鮮活，保持創(chuàng)造力十足的文化。

　　中國企業(yè)面對著三大現(xiàn)實，第一大現(xiàn)實，誰都牛哄哄，官僚主義泛濫，公司發(fā)展到了這么一個坎，需要一種新的支撐。整個世界不是一般的浮躁。這個時候該怎么辦？讓每個崗位充分活起來。

　　當(dāng)今解決問題的唯一途徑就是生命意識的覺醒，沒有時間了，現(xiàn)在立刻催生，現(xiàn)場解決問題的地頭力，什么是地頭力？地頭力是我們山東省的一句土話，嫩芽拱破土出來，這個地頭力我是聽我老娘說的，每個人都有一眼往昔之井，就是你小時候?qū)W到的東西，小時候我們家在山東農(nóng)村，很窮，我們家六個孩子，老爹在供銷社當(dāng)?shù)陠T，我老娘承擔(dān)著養(yǎng)六個孩子的工作，我大哥1961年考進(jìn)南開大學(xué)，大姐1963年考進(jìn)了鞍山鋼鐵學(xué)院，我老娘說沒事，你們走，你們上學(xué)，車到山前必有路，不怕，家里邊就靠我。其實老娘她心定，不焦慮。她白天推車，晚上加工棉花，為了讓我們有口吃的。因為我是母親，我命在我不在天，能量，大愛，還有潛移默化的氛圍，在這樣的循環(huán)中，這就是地頭力，要覺醒到自己的身份，意識到你的生命在你自己，同時你要知道你有很多的資源，然后你要通過你的文化，要通過你認(rèn)為的這個文化，這就是教練文化，這就是稻盛合夫說的，中國的西游記對我的影響太深刻了，孫悟空遇到險情，每個現(xiàn)場都有孫悟空，我能不能拔個毛出來，每個現(xiàn)場都是我稻盛合夫，我問稻盛合夫，你這個命題怎么會存在呢。稻盛合夫說，我是總教練，我的公司是教練文化，教練文化就是認(rèn)為，每個人都像剛才講的那個小女孩一樣聰明，要有原原本本的創(chuàng)造性，我要把它激發(fā)出來。

　　04年杰克。韋爾奇來中國演講說，我的核心的東西不是你們看重的理念，我最核心的東西就是教練文化，中國一大批企業(yè)在導(dǎo)入教練文化，從稻盛合夫，從杰克。韋爾奇，我感覺到中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑、致勝之道就在于能不能權(quán)位文化轉(zhuǎn)化為教練文化，把每個員工的創(chuàng)造激情真正地激發(fā)出來，釋放出來。

　　謝謝大家！

　　第四屆中國ceo高峰論壇《轉(zhuǎn)型之惑與制勝之道》主旨演講。2010年10月30日五洲皇冠假日酒店。