2010年中國ceo年會于9月19日在北京召開，主題為“競爭力再造--發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。雷士照明總裁吳長江在下午的主題論壇中代表中小企業(yè)首先發(fā)言，表示創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)需要兼顧的問題，而不是金融危機的產(chǎn)物。

雷士照明總裁吳長江

　　吳長江說，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，在平臺和資源有限的情況下，要與知名企業(yè)和大企業(yè)競爭大企業(yè)競爭，忽悠只有靠創(chuàng)新，要通過創(chuàng)新才能在市場競爭中獲勝。

　　吳長江認為，創(chuàng)新分很多種，“很多人覺得研發(fā)基礎(chǔ)、產(chǎn)品上創(chuàng)新，其實我更注重企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，特別是一些經(jīng)營理念、思路的創(chuàng)新?！弊鰟?chuàng)新不僅包括渠道創(chuàng)新，還包括戰(zhàn)略創(chuàng)新，例如企業(yè)走向海外更大市場時，作為企業(yè)家要有戰(zhàn)略的眼光和抗風(fēng)險和壓力的能力，并且隨時保持創(chuàng)新的意識，他說：“當(dāng)一各個目標都達到了，就又向新的目標進發(fā)，不斷創(chuàng)新，我相信企業(yè)一定會越做越好?！?/p>

　　以下為吳長江演講實錄：

　　楊為民：大家下午好，很榮幸受《經(jīng)理人》雜志設(shè)的邀請主持這個時段。創(chuàng)新是非常熱的話題，我們兼顧了很多大的企業(yè)，比如我們?yōu)?a target="_blank">運營商做咨詢，前段時間我們一起開了一個會，有一個同事問我，去年下半年開始到突然感覺運營商環(huán)境在發(fā)生變化，面臨巨大的壓力，我說第一是政策原因，咱們知道商業(yè)環(huán)境面臨重新的洗牌和定位，三網(wǎng)融合帶給運營商的壓力。第二是用戶原因，用戶需求越來越高，每個人都是運營商的客戶，面臨巨大的發(fā)展壓力。第三塊是媒體環(huán)境的壓力，新媒體時代，每個人都可以對運營商、服務(wù)提供商提出自己的觀點，大的背景下，迫使企業(yè)進行創(chuàng)新。創(chuàng)新怎么定義，不同行業(yè)，無論是大企業(yè)、國有企業(yè)還是中小企業(yè)，怎么認識創(chuàng)新，怎么認識創(chuàng)新的概念以及創(chuàng)新的手段，我想接下來這段時間我們重點集中在中小企業(yè)發(fā)展的觀點上。

　　首先我請出雷士照明總裁吳長江先生做一個闡述，有請！

　　吳長江：大家下午好，很感興《經(jīng)理人》雜志設(shè)給我這個機會跟大家交流學(xué)習(xí)，其實我不太喜歡這個主題，就是“融雪”時代的創(chuàng)新精神，為什么？難道不允許沒有雪的時候就不創(chuàng)新嗎？剛才主持人說，下雪冷、融雪更冷，其實這是廢話，誰都知道下學(xué)冷，融雪更冷。我們創(chuàng)新不一定在下雪才想到，08年金融危機的時候，很多人說企業(yè)的冬天來了，我跟很多企業(yè)家談，北方經(jīng)常不談?wù)摱欤瑬|北零下幾十度，一樣該怎樣怎樣。

　　所以只有南方談?wù)摱?，為什么？南方?jīng)]有思想準備，他們夏天想象不到零下十幾度什么感覺。而北方知道，他們在春天、夏天的時候，就會有保暖的設(shè)施，所以不要談下雪的時候談創(chuàng)新，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)初期就要談到，特別是中小企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，你平臺有限，資源有限，什么都沒有靠什么跟知名企業(yè)、大企業(yè)競爭，一些國有企業(yè)資源那么豐富，我們拿什么跟人家競爭，只有靠創(chuàng)新，通過創(chuàng)新才能在市場競爭中獲勝。

　　一談創(chuàng)新，很多人覺得研發(fā)基礎(chǔ)、產(chǎn)品上創(chuàng)新，其實我更注重企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，特別是一些經(jīng)營理念、思路的創(chuàng)新。我們在12年前，雷士照明成立的時候公司很小，一百萬人民幣，當(dāng)時行業(yè)競爭非常激烈，有些大企業(yè)、知名企業(yè)、上市公司比比皆是，這時候，我怎么在這個環(huán)境下生存，我們在經(jīng)營思路上進行了創(chuàng)新。因為那時候我們行業(yè)發(fā)展很快，需求比較大，很多人沒有想到有今天。有朋友講金融危機來了，冬天來了，我說你們十年前干什么去了？有沒有想過有今天。成立雷士照明之前，我也幫西方企業(yè)貼牌、加工，定單很飽滿。那時候我們就提出了一定要創(chuàng)自己的品牌，所以我在很小的時候就提出要有自己的品牌，做行業(yè)第一。這是創(chuàng)立雷士照明初期，這幾年都是這樣走過來的。

　　我們雷士照明為什么能從非常小的公司做到今天，中國照明行業(yè)的第一，為什么？金融危機期間高盛投資我們十倍市盈率，對賭成功了。有人說這是運氣，其實我說運氣好是謙虛的說法。雷士照明無時無刻不在創(chuàng)新，無時無刻不在做變革，每次做變革的時候，都是在經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷情況非常好的時候做的，不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們主要是在經(jīng)營理念、思路上的創(chuàng)新。比如我們是第一家專賣的方法引入到這個行業(yè)里。我經(jīng)常講做市場，一個是開發(fā)，一個是管理，開發(fā)出來怎么管理是很難的，所以我們理解我們這方面做創(chuàng)新，包括渠道創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略。比如海外戰(zhàn)略，大家講我們要走出去，如何走出去？有些公司在海外收購一個大公司，或者自己建渠道推品牌。我們怎么辦？我們要創(chuàng)新、摸索，當(dāng)時我提出海外擴張的時候，我們的股東也是不同意的，覺得海外市場風(fēng)險很大，我們在中國市場很好，雷士照明在國內(nèi)是非常不錯的企業(yè)了。

　　就說好好在中國，把市場做好做扎實，為什么要去國外。其實做這事就是雷士照明發(fā)展很好的時候，開始到海外擴張的。

　　我覺得海外市場更大，中國無論是人口還是地域只是很小的一部分，如果不走出去、跨出去，永遠是本土品牌。所以我們當(dāng)初的目標也是一定要走出去，當(dāng)時我股東有反對我的，現(xiàn)在我們上市了，資金有了保證之后他們又提出學(xué)ge，ge照明是全球前三位的。ge照明兩年前就找到我們了，希望雷士照明收購他，我們現(xiàn)在有條件收購他，但我說我絕對不做這種嘩眾取寵的事，因為風(fēng)險太大了，我現(xiàn)在沒有想到怎么管好他，我們不得不走國際化路線，不得不向海外擴張，06、07年開始的，每年我都有一定的投入、嘗試。比如歐美我們怎么運作，在亞洲國家我們怎么運作，我們通過這幾年嘗試終于摸索出一條路子，下一步我們對海外非常有信心。

　　我們今年海外自主品牌增長遠遠大于國內(nèi)本土的增長，這說明什么？說明這么多年，我們摸索了一條路子，通過我們的摸索總結(jié)，我們通過嘗試才有今天。所以下一步我們在海外還要家大步伐。其實創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其實我更看重戰(zhàn)略的創(chuàng)新、經(jīng)營理念思路的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新是要冒風(fēng)險的，創(chuàng)新不可能是一帆風(fēng)順的，有各方面的阻力，包括你的股東，因為他們的目的不一樣，你做創(chuàng)新的時候肯定冒風(fēng)險，這時候你要頂住各方面的壓力，同時還要控制風(fēng)險，特別是做企業(yè)的。我們一方面要想企業(yè)快速發(fā)展，同時要控制風(fēng)險，其實做企業(yè)就像競走，誰跑的快誰是冠軍，但有一條很嚴厲的規(guī)矩，必須一個腳落地。就是你一定要控制風(fēng)險，包括海外擴張、創(chuàng)新，所有創(chuàng)新的風(fēng)險一定要自己可以承受、控制，那你就不用怕了，大膽的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的時候就注定了你要創(chuàng)新，每時每刻都要創(chuàng)新。

　　其實創(chuàng)新離不開企業(yè)家的精神，我對企業(yè)家的看法，我經(jīng)常跟朋友交流，其實什么是企業(yè)家精神？我認為應(yīng)該是像登山運動員那樣，大家都知道，登山運動員冒著生命危險爬山是為了鍛煉身體嗎？不是，他可以去健身房健身、游泳、打球。你說他是享受世外桃源嗎？也不是。山頂空氣很稀薄，很荒涼，那是因為他熱愛登山這個職業(yè)，他在這個過程中感受樂趣，做企業(yè)也是一樣，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，首先要熱愛這項職業(yè)，當(dāng)一各個目標都達到了，就又向新的目標進發(fā)，不斷創(chuàng)新，我相信企業(yè)一定會越做越好。