在柳傳志看來,第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做,而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人,或把工作當作謀生的手段,這就有可能出問題,也容易出問題?!?/p>
聯(lián)想總裁柳傳志曾說過,他最想要的人才:“能獨立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人?!辈⒄J為:“人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程,即做事——能力增長——做更大的事?!逼鋵?,柳傳志最想要的是這樣的人,一種能做領(lǐng)導(dǎo)或具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
在柳傳志看來,第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做,而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人,或把工作當作謀生的手段,這就有可能出問題,也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中,怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當作事業(yè)來做,是一個核心問題。如何才能成為柳傳志最想要的人呢?
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父華倫·班尼斯認為:“每一個人都擁有領(lǐng)導(dǎo)的能力。”因此,不論你是誰,有多大,處于什么狀態(tài),只要你愿意,你也可以成為領(lǐng)導(dǎo)者,一樣作對任何事。同時,班尼斯也指出,并非人人都會領(lǐng)導(dǎo)別人,都可以作對任何事。想成為一位領(lǐng)導(dǎo)者,必須是個人自由意志的絕對展現(xiàn),必須愿意改變,并在生命的歷程中,不斷開發(fā)自我,超越自我,豐富自己的人生體驗。
愛默生曾說:“人的一半是他自己,另一半是他的表現(xiàn)?!比藗冎幌嘈潘吹降?,不論你原來是什么,關(guān)鍵在于你現(xiàn)在如何表現(xiàn)。當然,這種表現(xiàn)不僅僅是外表,而是你綜合展示出來的氣質(zhì)和人格魅力。所以,在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,要先修身養(yǎng)性,爾后才有“齊家、治國、平天下”。正所謂:“內(nèi)圣方能外王?!?/p>
在微軟亞洲研究中心,為鼓勵職員自我管理,并富有創(chuàng)造性,他們在會議室的周圍布滿白板,職工的休息室的前面也設(shè)成白板,甚至連喝茶的小圓桌也擺上了白板。目的就是讓員工們暢所欲言,異想天開。只要你有想法,又靈感,你可以隨時隨地記錄。這就是微軟一貫領(lǐng)先的秘訣。讓員工做自己的領(lǐng)導(dǎo),整場會議只要求數(shù)量不要求質(zhì)量,最后才是綜合尋求各種想法,整合改進。
在美國西南航空也是這樣培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的。他們的規(guī)則是,你可以把自己的想法告訴任何人,而任何人都必須傾聽。你可以把你的想法發(fā)給你想與之交談的任何人,包括首席執(zhí)行官、總裁。如果公司里有一位誰都害怕接近的領(lǐng)導(dǎo),需要改變的就是這個領(lǐng)導(dǎo)本身。而且認為,一個領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一個意見箱,就說明這個領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上已經(jīng)失敗了。
根據(jù)班尼斯的理論,充分展現(xiàn)自我是做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,并充分認識自己和周遭的世界,而理解的關(guān)鍵則是學(xué)習,向自身的生活和經(jīng)歷學(xué)習。也許只有做到如下,才是柳傳志想要的人才。
1、 要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己,正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)是靠自己的力量成為領(lǐng)導(dǎo)的。
2、 嚴格意義上說,領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予的,而是自身魅力的展現(xiàn)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,但不為情緒左右;從經(jīng)驗中學(xué)習,但不為經(jīng)驗所牽制。
4、 領(lǐng)導(dǎo)能征服現(xiàn)狀,管理者只能屈服于現(xiàn)狀。
5、 領(lǐng)導(dǎo)精于自己的專業(yè),而不是按別人的要求把事情辦好。
6、 領(lǐng)導(dǎo)不怕失敗,即便失敗了也能從中學(xué)習更多教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)不僅是從一次錯誤中總結(jié)教訓(xùn),而且還能發(fā)現(xiàn)自己的成功之處,哪怕當時已一敗涂地。
7、 領(lǐng)導(dǎo)的成長來源于風險,如果沒有失敗過,那一定也是沒有成功過。
8、 領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗就是組織了一個只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊。
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