老虎和狐貍的共同點(diǎn)是什么?
郭臺銘給出的答案是:速度。10月28日,再次接受本報(bào)記者專訪的郭臺銘,談及鴻海系時,將“速度”定義為鴻海的核心競爭力之一。
“在這個行業(yè)里,競爭是非常激烈,要持續(xù)地做到領(lǐng)先,必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣和個性”,郭臺銘認(rèn)為。
一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業(yè),聽起來泱泱龐大的公司,產(chǎn)品幾乎覆蓋所有電子電器端、產(chǎn)業(yè)囊括制造、生物科技、新能源等,且生存于被認(rèn)為微利的、缺乏想象力的制造業(yè)之中的鴻海系,如何在擁有大企業(yè)規(guī)模的同時,保持小企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力?郭臺銘稱鴻海不僅有老虎的力量,也有狐貍的靈巧,更有兩者“速度取勝”之長。
“速度”可以解讀為兩個方面,一是富士康在制造業(yè)的“6+1”產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售 + 生產(chǎn)制造這個鏈條上,用最短的時間整合,將成本降至最低;還有一個“速度”,則體現(xiàn)在富士康對產(chǎn)業(yè)新機(jī)會,一旦看準(zhǔn)了,就快速突進(jìn)的執(zhí)行速度。
要“快”很容易,但問題是如何又快又準(zhǔn)?在“準(zhǔn)”這個問題上,除了方向、對象要選擇正確之外,踩對時間更需技巧,還有運(yùn)氣。
9月7日接受記者采訪時,郭臺銘大談他看好電子商務(wù),以及富士康進(jìn)入電子商務(wù)的時點(diǎn);10月28日采訪郭臺銘之際,正是富士康宣布斥資百億新臺幣切入3c渠道店不久,郭臺銘對此的解讀是:富士康要做新一代電子商務(wù),把現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、科技服務(wù)這三個結(jié)合起來。
將這一系列舉措的脈絡(luò)聯(lián)系來看,可覷富士康從代工制造為主業(yè),向產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端的滲透的轉(zhuǎn)型跡象:
譬如參股李開復(fù)的創(chuàng)意工場,用郭臺銘自己的話來說,是希望藉此可以找到更多上游的研發(fā)、技術(shù)和機(jī)會;
做3c店,是為直通渠道建設(shè)和線下的用戶體驗(yàn)建設(shè);
參股google前中國區(qū)coo周韶寧的浙江百世物流公司,則是要更有把握地達(dá)到郭臺銘反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“快”和“準(zhǔn)”的要求;
而在電子商務(wù)方面,是選擇更深入地和馬云合作,還是富士康自建的網(wǎng)上商務(wù)平臺,則還需要一段時間才能知曉。
但這僅僅是一個方面。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸的背后,還有兩個更為明顯的轉(zhuǎn)型跡象:
一種呼之欲出的可能是:富士康將有更大的可能,在某個時點(diǎn)開始自建品牌,從純代工,到“代工+自建”兩只腳走路。
還有一個已經(jīng)實(shí)施中的轉(zhuǎn)型,是從單純的倚賴歐美品牌客戶市場配置資源,到開發(fā)和更為倚重大陸內(nèi)需市場。對于富士康而言,大陸將不再是簡單的低成本制造基地,而更具備了研發(fā)、用戶和消費(fèi)市場的戰(zhàn)略性新角色。
只是,郭臺銘這一步步“虎步”邁出之后,是否還可以如愿地延續(xù)富士康的下一個“黃金十年”,尚需時間來證明。
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