柳傳志表示,在眾多的企業(yè)公益活動之中,一項非常重要的工作就是要對當(dāng)前年輕人的創(chuàng)業(yè)給予支持和關(guān)心。
但“向政府納稅是企業(yè)最重要的責(zé)任”,柳傳志認為,中國要解決社保問題、解決西部環(huán)境問題,需要政府來推動,而政府做這些事情需要錢,錢主要是企業(yè)提供的,因此間接來講這是企業(yè)公益活動最重要的組成部分。
他認為,構(gòu)建和諧社會、保護環(huán)境、縮小貧富差距等是當(dāng)前我們國家、社會最需要的公益內(nèi)容,而對企業(yè)來說,“做好樣子,帶動社會”,使人們的心靈更加美好等,依然是企業(yè)公益事業(yè)應(yīng)該努力的方向。
回顧聯(lián)想發(fā)展歷程,柳傳志坦言曾經(jīng)遇到過非常多的困難,我從來沒有想過退卻,主要因為有肩上的責(zé)任,有這么多人在這里,“如果我稍微動搖的話,不知道會失敗多少次。”
在分析基業(yè)常青的企業(yè)所具備的共同特質(zhì)時,柳傳志認為,這樣的企業(yè)第一要有愿景,第二要學(xué)會正確地制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,要有一個很好的文化,一支好的隊伍,員工要有凝聚力,這樣制定的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得了。
柳傳志還分享了自己通過閱讀《毛選》和在企業(yè)管理中學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗:具體問題具體分析。
他同時建議年輕的創(chuàng)業(yè)者,必須想清楚自己的目標,這樣才能做到堅持,第二要學(xué)會不斷反省,通過不斷反省自己提高學(xué)習(xí)的能力。
精彩觀點:
-如果企業(yè)只能夠為自己股東負責(zé)任,為自己員工負責(zé)任,為客戶負責(zé)任,都稱不上偉大,企業(yè)應(yīng)該能夠做出來對自己民族、國家、甚至全人類更有意義的事情,這是我們努力的追求。
-企業(yè)最基本的責(zé)任就是要給政府交稅。其他比如所謂“達則兼濟天下”,這個“達”是沒有止境的,“小達”可以做小達的事,“大達”可以做大達的事?!耙粋€企業(yè)能做好樣子,能夠帶動社會”這句話一直深深印在我腦子里。
-公益事業(yè)就怕它變成一種大窩蜂,大家都做就跟著做,說停了就停了。企業(yè)做公益要發(fā)自內(nèi)心定在愿景、戰(zhàn)略目標中有計劃地去實施,去選擇重點。
-對我來說,這幾十年過程中,遇到過非常多的困難,我從來沒有想過退卻,主要因為有肩上的責(zé)任,有這么多人在這里,如果我稍微動搖的話,不知道會失敗多少次。
-“毛選”第四卷里邊全講打仗的故事,其實毛澤東最重要的一點,就是具體問題具體分析。所以,什么路上該怎么走就怎么走,走出路自然放心,我覺得這就是最好的路。
-基業(yè)常青的企業(yè),第一要有愿景,第二要學(xué)會正確地制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,要有一個很好的文化,一支好的隊伍,員工要有凝聚力,這樣制定的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得了。也就是說既要有方向,又要有應(yīng)該朝那個方向走的路線,還要有具體的手段,這就能使得企業(yè)延續(xù)下去。如果這里邊缺一項、兩項都不行。
-聯(lián)想選拔人才方面,著重對人的“德”和“才”兩方面的考慮,德就是把企業(yè)利益放在第一位,有廣闊的心胸,融入聯(lián)想企業(yè)文化。才能方面,我們更多地強調(diào)有學(xué)習(xí)能力,他要善于總結(jié)出做事的方法論。
-楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團,應(yīng)該向世界第一的目標沖擊;聯(lián)想控股的愿望還是想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國,除了電腦以外,要在其他領(lǐng)域能夠做出相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),通過這個對國家經(jīng)濟實力做出貢獻。
-我也是喜歡打高爾夫,打高爾夫是迫不得已。我中學(xué)的時候喜歡打乒乓球,到了大學(xué)迷上足球,我喜歡這種帶有對抗性的運動。但是現(xiàn)在到這個年齡只能打高爾夫。其實靜下來還是喜歡看書,企業(yè)管理方面的書并不是很多,更多是看雜書,比如歷史傳記、史書、小說看得也很多,這樣使我的生活更充實。
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