企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，通過企業(yè)文化我們可以看出一個企業(yè)的發(fā)展狀況，也就決定了企業(yè)是否能夠生存。企業(yè)管理專家在給接受企業(yè)咨詢過程中發(fā)現：企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭，企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速...[閱讀全文]
優(yōu)秀的企業(yè)管理文化和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，企業(yè)文化的高度決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)戰(zhàn)略乃是企業(yè)文化管理成功的關鍵。由于優(yōu)良的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情，具有人性化的導向、凝聚和激勵等作用，能夠站在企業(yè)的...[閱讀全文]
很少有人想到要建立一種活的機制，真正讓企業(yè)文化活起來。判定一個企業(yè)文化是否具備活的機制，只要從三個方面看就可以知曉。1、企業(yè)是否具備一支督導隊伍在企業(yè)核心團隊之下，伴隨著各級行政業(yè)務執(zhí)行機構，應該有一支督導隊...[閱讀全文]
隨著社會的進步，市場經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)走向了創(chuàng)新之路，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化革新的目的是為了充分發(fā)揮文化應該起到的作用。而中小企業(yè)也不例外，面對著企業(yè)文化創(chuàng)新的勢頭，中小企業(yè)也積極走向企業(yè)創(chuàng)新...[閱讀全文]
優(yōu)秀的團隊文化，對于一個團隊發(fā)展的影響力到底有多大?那么，作為一個想有所發(fā)展的團隊負責人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團隊文化呢?優(yōu)秀團隊文化的前提是領導人兵熊熊一個，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團隊文化...[閱讀全文]
企業(yè)文化是把雙刃劍，企業(yè)文化力量最終體現在企業(yè)的執(zhí)行力上，這既是企業(yè)所期望的文化建設是否有效執(zhí)行的問題也是企業(yè)領導者執(zhí)行能力和承諾文化建立的問題。1、明晰企業(yè)愿景和使命這也是企業(yè)存在的價值和意義，要把這些與...[閱讀全文]
任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。任何企業(yè)要想在競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須千方百計地提高自身的競爭力，而企業(yè)要提高競爭力，就必須提高產品和服務的質量，就必須不斷革新工藝，改進設備...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)經營管理科學發(fā)展的必然，企業(yè)文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規(guī)范作用，還在于提高企業(yè)的團隊績效，更重要的是提升企業(yè)品牌價值，塑造為企業(yè)和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。所以優(yōu)秀的企業(yè)總是...[閱讀全文]
故事的開頭吧——水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關系，成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發(fā)展態(tài)勢一直不錯，一時之間，水滸集團會聚了“一百零八”優(yōu)秀經理人，成為當時市場中最具發(fā)展企業(yè)，...[閱讀全文]
怎么做企業(yè)文化?怎么做企業(yè)文化?怎么做企業(yè)文化?這是很多企業(yè)里面做文化的伙伴經常糾結的地方。文化工作做多了，員工說是洗腦。做少了，也可能被指責公司缺少人情味、文化味。文化工作難在哪?難點往往在于文化和員工之間的...[閱讀全文]
