[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)，五步成才

最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn)，也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。對于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。因為任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。一個好的業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)：名企是如何培養(yǎng)人才的？

現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可是目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么，往往是為培訓(xùn)而培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)：名企是如何培養(yǎng)人才的？

現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可是目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么，往往是為培訓(xùn)而培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)：銷售人員最容易犯的五個錯誤

銷售是一門精益求精的工作，有的人可以做得非常出色，有的人做得日益消沉，為什么?大部分原因都是因為銷售員沒有找到好的銷售方法，總會犯一些錯誤，如：沒有針對受眾量身設(shè)計銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多，聽得太少...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)：適合業(yè)務(wù)員的口才培訓(xùn)

在通往成功的道路上，好口才是重要的且必備的裝備，尤其是從事銷售職業(yè)，業(yè)務(wù)員口才培訓(xùn)必不可少，這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的門面，也是社交能力的表現(xiàn)，因此，掌握一些職場交際技巧，提高員口語水平，也是對客戶的尊重。【案例分享】一...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)體系應(yīng)該從新員工入職培訓(xùn)開始

培訓(xùn)內(nèi)容計劃規(guī)范后，效果如何還是看執(zhí)行是否到位，其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就對每一位導(dǎo)師的要求和管理。其實(shí)，對于新員工來說，一個合適的專業(yè)導(dǎo)師從開始階段的正確引導(dǎo)對于新員工后來工作績效的良好表現(xiàn)起著非常重要的作用。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)回收培訓(xùn)投資的三個策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何從制度設(shè)計入手來實(shí)施培訓(xùn)投資回收的策略，我認(rèn)為可以從以下三個方面進(jìn)行思考。一、培訓(xùn)前收回投資企業(yè)在培訓(xùn)員工(長時間脫產(chǎn)培訓(xùn)) 開始之前，可從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]談?wù)勁囵B(yǎng)新員工的的三個訣竅

新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類：應(yīng)屆畢業(yè)生和社會人員。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會，就連簡歷都是按照一定的模板制作的，各種證書也不少;社會人員在經(jīng)過了...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商？

現(xiàn)在的培訓(xùn)市場正處于戰(zhàn)國時代，垃圾郵件漫天飛，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。培訓(xùn)經(jīng)理如果選擇不當(dāng)，將面對很大的壓力，因為在老板眼中，培訓(xùn)經(jīng)理要對培訓(xùn)效果，負(fù)全部責(zé)任。那如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商呢?　　首先要看培訓(xùn)公司是否...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一線員工培養(yǎng)的三個誤區(qū)

一個企業(yè)，要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才，首先，在理念上，我們要掃除以下的三個意識誤區(qū)：一、讓員工“野蠻式”成長很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管，用人部門主管把新招聘的員工交給班組長，班組...[閱讀全文]

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