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[薪酬福利]HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題,我們都知道,談高了,老板不高興,自己也郁悶;薪資談低了,人家不愿來,讓招聘工作變難,用人部門還會(huì)抱怨招聘速度太慢,如何給求職者一個(gè)合理的薪資呢?我們今天就來學(xué)一學(xué)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理機(jī)制建立的要點(diǎn)

薪酬管理體系建設(shè)是管理更是藝術(shù),尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)推動(dòng)變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機(jī),以薪酬為切入點(diǎn),最終落實(shí)在推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo),這樣的薪酬項(xiàng)目才會(huì)更具成效。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]五招輕松搞定薪酬管理激勵(lì)機(jī)制

有效的薪酬管理激勵(lì)有助于激活員工工作的激情,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的,薪酬管理激勵(lì)要想發(fā)揮作用需要從以下五個(gè)方面入手...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬如何分配能起到激勵(lì)的作用

薪水是最好的員工激勵(lì)手段。但經(jīng)驗(yàn)表明,對(duì)于基層員工,薪水可能是一個(gè)有效的激勵(lì)手段,但很快就會(huì)變成保健因素,起不到激勵(lì)的作用了。而且,人們看得不僅僅是絕對(duì)薪酬,還會(huì)比較薪酬的相對(duì)值,看公司的價(jià)值評(píng)估體系是否公平。...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬考核五大指標(biāo)

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬,包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括:固定薪酬、績(jī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于職位的薪酬體系

目前從世界范圍來看,使用最多的是基于職位的薪酬管理體系,這種薪酬體系對(duì)每個(gè)職位所要的知識(shí)、技能以及職責(zé)等因素進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,然后根據(jù)市場(chǎng)上同類職位的薪酬水平確定每個(gè)薪酬等級(jí)的工資率,在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個(gè)薪酬等級(jí)...[閱讀全文]

[薪酬福利]設(shè)計(jì)與管理薪酬任務(wù)

對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說,設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。人力資源經(jīng)理如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入期望-創(chuàng)新的循環(huán);而如果這些制度失靈,那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理五大缺陷

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定,辭職的很多,沒有全心全意為了企業(yè)而工作的,這一點(diǎn),是很多民營企業(yè)頭疼的問題,我們不難想到這是薪酬管理出了問題,一個(gè)不健全的薪酬管理制度的存在會(huì)影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]公司薪酬制度范本

第一章總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)將‘薪’比心

對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說,設(shè)計(jì)與管理薪酬管理制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入期望-創(chuàng)新的良性循環(huán);而如果這些制度失靈,那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]