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[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理策略

1、效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。2、公平目標(biāo)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵

企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容如下：1、薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要;信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志2、薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的地位和作用

薪酬管理是人力資源管理作業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部，對(duì)于整體組織管理也具有重要意義，尤其體現(xiàn)在薪酬水平上。一、薪酬管理對(duì)整體組織管理的作用1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理和績(jī)效考核相結(jié)合

一、量化考核指標(biāo)宣傳激勵(lì)價(jià)值在薪酬實(shí)施中要規(guī)定了兩個(gè)量化考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工與企業(yè)--薪酬與績(jī)效的關(guān)系

員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。到底是先有薪酬，還是先有績(jī)效，誰(shuí)為先，誰(shuí)為后。討論這樣的問(wèn)題就如同探討“雞生 蛋，還是蛋生雞”的問(wèn)題一樣。畢竟，在人力資源管理實(shí)踐工作中...[閱讀全文]

[薪酬福利]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)薪酬管理

薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。1、敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理激勵(lì)點(diǎn)燃員工工作熱情

1、薪酬制度不規(guī)范、彈性差很多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的選擇

在企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)各個(gè)職類的勞動(dòng)過(guò)程特征，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹挥袑?duì)應(yīng)各個(gè)職類的勞動(dòng)過(guò)程特征的薪酬結(jié)構(gòu)，才能充分反映不同職類的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差距。否...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理問(wèn)題點(diǎn)中的體會(huì)

薪酬無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、企業(yè)效益...[閱讀全文]

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