招聘管理工作對于每一個企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結(jié)招聘六大建議供大家參考。
1、了解你要招聘工作的職位
無論是在哪個招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，hr應(yīng)該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。作為hr要盡可能的與應(yīng)聘者信息對稱，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協(xié)議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、展示公司文化，明確公司價值觀
員工的職業(yè)技能可以培訓(xùn)，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓(xùn)不了。無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
3、在垂直化的招聘工作領(lǐng)域去尋找人才
在對的地方找到對的人。從精準(zhǔn)的垂直化的領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬牛琱r可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
4、提供富有彈性的工作條件
沒有人想每天都在重復(fù)朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。
5、樹立招聘工作的長遠(yuǎn)眼光
hr要把招聘工作看成是一件長期的事情。隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系。所以，當(dāng)企業(yè)要招聘工作時，hr就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選。為招聘工作做好鋪墊，可以形成好的口碑，更好的為招聘工作服務(wù)。
6、打造優(yōu)質(zhì)招聘工作團(tuán)隊
從內(nèi)部晉升是員工激勵很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。hr應(yīng)該讓你的招聘工作團(tuán)隊幫助選拔那些有潛質(zhì)的人，找那些能為企業(yè)帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團(tuán)隊。當(dāng)然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團(tuán)隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
7、牢記入職培訓(xùn)
新員工的到來，并不是招聘工作的結(jié)束，hr還應(yīng)關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)工作。幫助新員工適應(yīng)公司和部門，讓新員工了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化。
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