現在許多企業(yè)在招聘人才前，人力資源管理部門既沒有對本企業(yè)員工進行全面考核和作出綜合評價，也沒有根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定所需人才結構、類型、層次、要求、條件及數量的用人規(guī)劃，不明確企業(yè)當前急需哪些人才，以后需要哪些儲備人才等，表現為現需現招，經常出現因人定崗或者造成人才資源的浪費。國內企業(yè)招聘管理的四大問題：
1、國內企業(yè)招聘管理的四大問題之對招聘崗位認識模糊，缺乏長期用人規(guī)劃。
在社會主義市場經濟條件下，招聘企業(yè)與員工之間是新型的勞資合作關系，充分尊重人才，采用“雙向選擇”，通過市場機制合理配制人才需求，使人才招聘效益最大化。要制定合理的招聘管理計劃，不能胡亂的招人用人，造成人才的流失，企業(yè)招聘管理的工作要提升到一個重要的層面上，才會讓企業(yè)留住人才，招到合適的人才。
2、國內企業(yè)招聘管理的四大問題之招聘人員職業(yè)化水平較低，缺乏必要的組織培訓。
招聘人員的素質直接影響到招聘員工的質量，應聘員工根據企業(yè)招聘人員的素質達到對應聘職業(yè)的初步認識。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
招聘人員缺乏必要的組織和培訓將導致招聘活動組織不嚴密，沒有真正體現招聘企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略而招聘不到優(yōu)秀，還有可能產生不利于企業(yè)的負面信息，影響企業(yè)在人力資源市場上的形象，給企業(yè)造成難以想象的損失。
3、國內企業(yè)招聘管理的四大問題之招聘工作甄選方法單一，面試安排不科學。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
當前中國有些企業(yè)認為人才招聘就是收集、篩選簡歷，進行面試，把招聘到的雇員安排到企業(yè)的空缺崗位，缺乏對企業(yè)人力資源需求職位的分析、描述，沒有設計招聘流程，缺乏對招聘后的效果評價及招聘成本核算。導致在人才招聘時，出現組織實施乏力、操作流程不規(guī)范，甄選方法單一，表現為招聘人員隨意配置、招聘環(huán)境簡單、招聘渠道選擇機械、面試標準不統一，結果是憑經驗和以貌取人，不能公正地對待和尊重應聘者，有損招聘單位的企業(yè)形象，出現招聘企業(yè)“招到的員工不合適，合適的員工招不到”的現象。
4、國內企業(yè)招聘管理的四大問題之缺乏有效的人才儲備管理，人才流失嚴重。
當前中國企業(yè)人力資源管理缺乏系統性及戰(zhàn)略性，各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，沒有將員工招聘、篩選、錄用、在職期間的管理、離職等納入管理過程。
沒有健全的規(guī)章制度，缺乏對員工的績效評價標準，沒有厘清員工的崗位職責，很難準確評價員工的高效與低能，不能區(qū)分一般員工和有創(chuàng)造性的專業(yè)人才，員工工資待遇沒有拉開差距，最終造成人才流失。還有，企業(yè)文化建設滯后，員工缺乏歸屬感，在精神激勵缺失和物質激勵不奏效的情況下，很難留住人才。
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